大唐阳城发电公司精益检修为企业盈利“加码”

电力18讯：    本网讯（王志刚）　近日，大唐阳城发电公司2号机组A级大修工作拉开帷幕。为优质高效地完成大修任务，该公司紧紧围绕“保障电量、冲刺效益”这一主题，以“安全和质量第一、工期和成本最优”为宗旨，严格实施大修各项工作精益化管理，为全面完成“管理效益提升年”工作任务奠定坚实基础。

　　完善制度“保”安全。针对此次大修时间紧、任务重、人员杂、节点多等实际情况，该公司将反违章作业作为安全管理的切入点，通过动态完善和严格执行准入、方案、三级培训、安全检查整改、项目验收等各环节的管理制度，撑起了安全大修的“保护伞”。同时，对大修过程进行全面跟踪和监督控制，把高空、交叉、起吊、部分停电作业以及杜绝“三违”等作为检查重点，有效遏制了现场违章现象的发生。

　　严格标准“提”质量。该公司严格贯彻ISO9000质量体系标准，详细编制了《大修设备标准化检修程序》，成立了各专业质量监控组，明确了点检员、点检长和大修监理的工作职责。通过加强对质量标准、质量记录、停工待检、不合格项处理、修后试运一次合格率等关键节点的闭环管理，使大修质量明显提高，最大限度满足了“解瓶颈、优系统、降能耗、稳生产”的需求。

　　高效协调“优”工期。为实现“优工期、促效益”目标，该公司精心编制了大修总网络进度图，并以此倒逼优化了二级网络进度。通过召开检修例会、项目协调会、专题会等手段，加强了整体计划进度的协调管理。此外，该公司还针对开工准备、工作票办理等难点问题严格执行“零等待”、“半小时不到现场越级汇报”以及“验收旁站”等制度，大大缩短了现场联系和验收等待时间，使工作效率得到明显提高。

　　综合考量“控”成本。该公司一方面严格遵循“应修必修、修必修好”原则，对关键设备和科技改造项目不折不扣地提供资金支持；另一方面大力推进修旧利废、同类置换和进口部件国产化工作，使各级人员在更换零部件时，综合衡量更换费用与损坏设备产生费用的性价比等因素，不断强化成本意识和经营意识。此外，该公司还将提高检修质量、杜绝返工作为节约成本的最有效途径，确保了“价值思维和效益导向”理念在每个环节的贯彻落实。

　　标准作业“促”文明。该公司对检修作业点设立工作隔离区，出入检修区域严格各项准入制度，实行专人登记和区域化专责管理。各检修平台布置规范、整洁有序，区域内物品实行分类管理，所有工器具定期盘点，切实做到了现场零部件、检修机具和材料备品“三整齐”、“四不落地”，不仅实现了以文明检修带动作风转变的目的，更加保证了大修现场管理的规范化、标准化和程序化。