华电滕州新源热电公司#1机组大修拒绝“模糊”管理

电力18讯：    本网讯（单明）  华电滕州新源热电有限公司将#1机组大修作为“三实三提升”管理实践活动的重要内容，在常规管理的基础上，开展机组检修精细化管理工作，梳理精细意识和治理理念，用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理，推动大修管理标准化、规范化水平的不断升级。

    实行量化管理。严格落实检修目标管理责任制，将安全、质量、节能、目标量化为具体的数字，与参修人员签订目标责任状，使项目管理做到可控在控。明晰奖惩，创新推进奖惩即时制，将大修中所有P、H、W质检点进行公示，按照承包项目内容和时限等因素，进行承包项目资金的分解，用奖金晾晒业绩，充分调动员工参与大修的积极性和主动性。

    强化过程管控。以机组检修全过程规范化管理为目标，加强对检修、技改项目中重要设备解体、复装、修后试验等重大节点的过程监督。修前认真分析评估机组修前现状，合理制定检修项目，做到项目安排科学化；修中，积极发挥“项目经理”、“质量督察”作用，开展“设备会诊”，对当前的检修工作查缺补漏，确保检修结果可控在控；修后，严格质检点过程监督和三级验收制度，监督验收要以数据、标准说话，实行质量追溯制度，班组、部门、专业的逐级验收，把好质量验收关，确保机组修后长周期安全经济运行。