华电贵州大方发电公司“查、罚、奖、改” 抓实大修7S管理

电力18讯：    本网讯（彭芳芳）  截至10月15日，贵州大方发电有限公司1号机组A修全面进入竣工调试阶段，在历时50余天的大修进程中，针对现场外包队伍多，7S管理难度大的特点，该公司“查、罚、奖、改”四措并举，实现7S管理在大修现场的首次成功应用。

    在7S管理过程中，该公司一是以查推进。成立1号机组大修安全点检检查组、7S管理推进组，按照“安全点检工作标准”“安全点检检查标准”严格落实现场安全点检工作，开展大修现场7S管理检查评比，发布《大修安全文明生产监督通报》27期，提出整改项目116项。二是以罚告诫。现场查出的违章、违反7S管理项目当日通报，并处以一定的罚款，重大违危及人身安全、高空落物之类的违章，予以重罚。三是以奖激励。将检修现场分为27个区域，定期开展7S管理评比，对7S管理实施和保持较好的区域授予流动红旗，给予奖励，对于公司各部门、个人、各外包队伍在现场安全管理方面表现较突出的同样予以奖励。四是以改闭环。根据《大修安全文明生产监督通报》中的条款，对于检查出的违章项目，检查组于第2日到现场检查整改情况，实现闭环控制。

    通过持续推进整理整顿清扫清洁，机组大修安全、质量和工期进度得到有效保障、员工素养和外包队伍管理进一步提升，厉行节约的作风得以充分体现，有力提升了检修现场安全文明生产水平，为7S管理在检修现场的运营积累了经验。