华电珙县公司“四化”助推精细化检修管理

电力18讯：    本网讯（罗仕华 刘巍 王显宾）  四川华电珙县公司认真贯彻集团公司、四川公司检修精细化管理工作部署和要求，创新管控模式和方法手段，以“四化”扎实推进#62机组精细化大修管理工作，收到良好成效。近日，四川公司召开精细化检修管理经验交流会暨工程公司工作座谈会，推广珙县公司经验，在公司系统火电、水电企业全面推行机组精细化检修管理。

    珙县公司在#62机组首次检查性大修中，将“保安全、保质量、保工期、降成本”的精细化检修管理理念贯穿检修全过程，围绕机组“修后一次启动成功、200天不发生强迫停运、高水平达标排放和6年大修周期”的大修目标，狠抓修前、修中、修后各个环节工作，努力打造精细化检修管理示范机组。一是修前准备科学化。先后组织召开大修准备会和大修动员会，成立分管领导任指挥长的大修指挥部，明确检修项目、工期、费用和要实现的目标，印发检修质量口袋书，层层签订目标责任状，建立正激励和考核机制。二是检修管理精细化。首推大修监理制，对大修安全、质量、工期实施全过程管控，每周召开大修协调会，实行领导巡查签到制和首奖末惩制，检修现场“目视化”管理，大修目标、操作流程、注意事项等醒目可见，开展检修之星周评比并张榜公布。三是安全管理标准化。加强员工安全教育和反违章工作，组织观看典型违章案例深刻吸取教训，三级安全网成员身着“红马甲”现场巡视巡查，及时表彰好人好事和通报违章违纪行为，推行安全生产“一票否决制”。四是现场管理规范化。以创建检修管理规范化现场为抓手，积极推行“7S”管理，设备和工器具摆放有序，做到横看成行、竖看成线和“三不落地”，开展规范化示范点周评比，文明生产水平得到明显提升。