华电宿州发电公司精细化大修时间任务“双过半”

电力18讯：    本网讯（崔冬青 徐丹）  “#1机组大修第30天，现场检查发现1C磨煤机热风门施工现场上方防落物安全措施执行不到位，考核外委单位1000元，并责令停工整改。”……安徽华电宿州发电有限公司生产早会上，各设备维护部门在汇报大修进度同时依次汇报反违章情况。截至5月20日，该公司#1机组大修实现时间过半、任务过半。

    发动全员查违章，把考核权交给一线部门是该公司#1机组精细化大修创新项目之一。作为精细化检修试点机组，该公司#1机组大修认真贯彻落实集团公司关于推进火电机组检修精细化管理的各项要求，在安全管理、质量管控、外委管理和现场管理等工作中，推出多项创新举措。一是创新安全管理，把监督权、考核权一并交给维护部门，发动全员反违章。要求锅炉、汽机、灰硫维护部每天查找问题不少于2条，电气、燃料、热控维护部每天不少于1条，并在次日的生产早会上通报，形成了“人人都是安全员、人人查禁违章”的良好氛围。二是创新质量管控，实行项目经理负责制。对锅炉本体受热面防磨防爆、发电机本体检修及抽穿转子、脱硝改造等23个重大项目，各任命1名项目经理，赋予考核权，全面负责本项目大修全过程管控。累计下发工艺纪律、质量奖惩通报16期，对大包密封改造工艺标准低、汽机本体螺栓检修工艺不到位等进行了考核，保证了检修质量。三是创新外委管理，建立奖惩与排名双重评价体系。在对外委项目进行日监督奖惩的基础上，为每个队伍设置了基础分，按照每奖惩10元折算±1分计算，进行日统计、周汇总，每两周公布一次评比积分排名和考核奖励。截至目前，累计奖励考核金额超过8000元，有效调动外委队伍干好大修的积极性。四是创新现场管理，推行作业区信息牌、工作票看板管理。在信息牌上，明确项目名称、施工单位、项目负责人和项目经理，并将有关的技术措施、文件包等放置在现场，便于随时检查、随时验收。同时，在现场安全事故易发地，放置事故案例“吓一跳”展板，用醒目的颜色和文字，提醒检修人员安全作业，受到现场员工一致好评。

    据了解，该公司#1机组大修共设置标准项目636项、技改项目23项、特殊项目26项，同步进行脱硝改造、脱硫增容、取消旁路、电除尘增效等特大型环保技改项目，预计修后供电煤耗可降低12.9g/kwh。