大唐户县热电厂“五落实”确保机组检修安全高效
2013-06-18 08:06:58 来源:
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电力18讯: 本网讯(张欢 魏东敏) 安全月期间,大唐户县热电厂项目部承担户县第二热电厂、彬长发电公司、韩城第二发电公司等企业的大型检修任务,该厂以“安全监督常态化、人员作业规范化、文明施工标准化、外包作业可控化”作为安全监督管理的目标,通过筑牢安全监督网,加强现场安全监督管理等五项措施,确保检修现场各项工作安全高效、万无一失。
充实安全监督人员,安全监督网络化。该厂统一领导,统一部署,针对检修作业面广、人员数量多、检修情况复杂的实际情况,加强检修安全监督管理,筑牢各检修现场安全监督网,从安环部、生产综合部、运城项目部抽调安全监督人员,充实检修现场的安全监督队伍,安监人员按照专业合理分工,实现作业点全过程跟踪,全面监督履职,确保安全管理万无一失。
做实安全教育培训,人员作业规范化。为更好地发挥安全监督保障体系作用,确保检修顺利完成,该厂认真开展安全检修动员会,并在检修开工前,组织相关人员进行安规考试,通过针对性的安全知识考核,加深人员对大型检修作业的风险辨识,提高安全防范意识。专业人员对青工和协议人员开展专题教育,将“人人安全,个个平安”的荣辱观念宣贯落实。
夯实安全基础措施,文明施工标准化。安监人员深入现场,对工作票、工器具、脚手架以及人员作业行为全面监督检查,从源头治理,现场纠偏,发现问题立即整改。首先是严格要求人员规范着装,使进入工作现场戴好安全帽、穿好劳保鞋、规范使用防护用品成为一种自觉行为。其次是严查工器具检验,安监人员在现场对使用中的各类工器具进行全面复查,对疑似不合格、标识不清的工器具重新进行检验,堵塞了工器具使用中的漏洞,有效杜绝了不合格工器具对人员带来的潜在危害。
扎实现场监督管理,安全监督常态化。该厂扎实进行现场监督管理,杜绝人员违章以及不安全事件的发生。例如安全监督重点之一的脚手架搭设、验收以及规范使用做到常态化管理,在执行验收制度时,项目部、安监组、使用班组负责人会同工作负责人,仔细查看每一处脚手架、脚手板,对存在的碰头、绊脚以及单板、围栏不合格的情况及时提出整改意见,对整改情况进行复查,形成闭环。在脚手架使用中,对脚手架超负荷使用、违规使用及时制止,降低了脚手架使用中的风险。
落实外包工程管理,实现作业可控化。该厂严格执行集团公司关于外包工程的相关规定,将外包工程可控化作为安全监督管理重点。对涉及的脱硫塔脚手架搭设以及清淤、炉膛脚手架搭设、炉内升降平台组装、设备保温等外包工程,从源头入手严格对外包队伍进行项目招标,严格审核“三措”计划和资格证书,同时签订安全协议。在外包队伍进场前,开展有针对性的安全培训教育并进行安规考试;项目开工后,认真执行双工作负责人制度和安全生产例会制度,使外包作业可控在控能控。
充实安全监督人员,安全监督网络化。该厂统一领导,统一部署,针对检修作业面广、人员数量多、检修情况复杂的实际情况,加强检修安全监督管理,筑牢各检修现场安全监督网,从安环部、生产综合部、运城项目部抽调安全监督人员,充实检修现场的安全监督队伍,安监人员按照专业合理分工,实现作业点全过程跟踪,全面监督履职,确保安全管理万无一失。
做实安全教育培训,人员作业规范化。为更好地发挥安全监督保障体系作用,确保检修顺利完成,该厂认真开展安全检修动员会,并在检修开工前,组织相关人员进行安规考试,通过针对性的安全知识考核,加深人员对大型检修作业的风险辨识,提高安全防范意识。专业人员对青工和协议人员开展专题教育,将“人人安全,个个平安”的荣辱观念宣贯落实。
夯实安全基础措施,文明施工标准化。安监人员深入现场,对工作票、工器具、脚手架以及人员作业行为全面监督检查,从源头治理,现场纠偏,发现问题立即整改。首先是严格要求人员规范着装,使进入工作现场戴好安全帽、穿好劳保鞋、规范使用防护用品成为一种自觉行为。其次是严查工器具检验,安监人员在现场对使用中的各类工器具进行全面复查,对疑似不合格、标识不清的工器具重新进行检验,堵塞了工器具使用中的漏洞,有效杜绝了不合格工器具对人员带来的潜在危害。
扎实现场监督管理,安全监督常态化。该厂扎实进行现场监督管理,杜绝人员违章以及不安全事件的发生。例如安全监督重点之一的脚手架搭设、验收以及规范使用做到常态化管理,在执行验收制度时,项目部、安监组、使用班组负责人会同工作负责人,仔细查看每一处脚手架、脚手板,对存在的碰头、绊脚以及单板、围栏不合格的情况及时提出整改意见,对整改情况进行复查,形成闭环。在脚手架使用中,对脚手架超负荷使用、违规使用及时制止,降低了脚手架使用中的风险。
落实外包工程管理,实现作业可控化。该厂严格执行集团公司关于外包工程的相关规定,将外包工程可控化作为安全监督管理重点。对涉及的脱硫塔脚手架搭设以及清淤、炉膛脚手架搭设、炉内升降平台组装、设备保温等外包工程,从源头入手严格对外包队伍进行项目招标,严格审核“三措”计划和资格证书,同时签订安全协议。在外包队伍进场前,开展有针对性的安全培训教育并进行安规考试;项目开工后,认真执行双工作负责人制度和安全生产例会制度,使外包作业可控在控能控。
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