大唐国际张家口发电厂“区域检修”创和谐共进良好局面

电力18讯：    本网讯　大唐国际张家口发电厂检修公司按照上级公司“做实做强老厂检修公司”的要求，对外承检坚持合作共赢理念，在内蒙、山西、河北等电厂市场，深入实践“区域检修合作模式”，在系统内部兄弟企业之间开创了和谐共赢的良好局面。

　　安全文化互融，提升水准。鉴于地域、企业差别形成的安全文化差异，针对每项外检工程，该厂检修公司紧贴现场实际，在严格执行“三讲一落实”等措施程序的同时，积极谋求与甲方安全管理上的深度合作，严格按照甲方要求修订《检修安全管理措施》，各项措施与甲方安全理念积极保持一致，并落实到每个责任人、每个检修环节，确保了安全管理措施执行到位。对安全管理中发生的分歧，该厂及时协商，弥补差异，消除漏洞，有效促进了安全理念、安全行为互融互通，员工安全行为规范性得到不断增强，现场安全管理水准得以不断提升。截至2013年6月末，该厂检修公司实现了人员无伤害和安全生产事故“零”目标。

　　质量管理互促，达到精细。该厂检修公司视质量为生存之本，外检工程全面推行过程质量管控。检修前期，检修公司项目部即与甲方加强协调，制定《工程网络进度图》，明确工程重点、工作节点和质量关键点；检修中，依据作业指导书，在严格各环节质量监督、检查的同时，向甲方按期递交《设备解体报告书》，及时交换意见，积极配合甲方召开质量管理协调会，共同确定设备消缺方案，集中技术力量攻坚克难；检修后期，由检修公司项目部、监理、甲方分别对影响工程质量的H、W点细致核实，验收签字，做到层层把关，保证了质量管理做实到位。

　　人力资源互补，实现优化。人力资源是外检工程顺利实施的重要保障，为解决因不同地域机组同时检修或交叉检修带来人力资源不足的困扰，该厂检修公司更新观念，开阔思路，以合作互利为原则，健全灵活的用人用工机制，向甲方“借”用技术骨干，向外协单位“雇”用检修队伍，向工程驻地临时“招”用作业人员，切实优化了人员配备，同时根据外检实际情况，不适时机地给予甲方技术力量援助和技术工作指导。这样，不仅弥补了区域检修人力资源不足的缺憾，使各外检工程紧密衔接，没有发生人员断档现象，而且密切了与甲方及外协单位的业务关系，稳固了外部检修市场。

　　信息情报互享，保持共识。针对区域外检工程检修设备多、改造项目多、外协施工单位多和外检时间长的“三多一长”特点，该厂检修公司高度重视同甲方及各外协单位的信息沟通，通过协调会、专业会、工作例会和现场交流，及时通报自身工程进展和安全、文明、质量制度措施执行情况，准确把握对方作业要求、现场施工和人员队伍状况，尤其在重点项目和关键环节上，随时做到问题、措施、效果“三沟通”，第一时间解决，第一时间协调，加强共识，增进共信，保证了工程进度的协调一致，保证了外检工程的顺利实施。

　　张家口发电厂检修公司通过不断探索适合实际的检修模式，在“做实做强老厂检修”的道路上迈出了坚实步伐。2013上半年，该厂检修公司先后顺利实施山西云冈热电4号30万千瓦机组B级检修，内蒙托克托发电6号60万千瓦机组大修，多伦煤化工动力分厂1号机中修、1号炉大修，河北建投宣化热电2号30万千瓦机组B修，浙江浙能发电1号60万千瓦机组电控标段项目检修等多个检修项目。目前，内蒙托克托发电12号30万千瓦机组检修和同煤大唐塔山发电2号60万千瓦机组A修正在实施中。