国电靖远发电公司两个“三”保障机组A修顺利进行

电力18讯：    近日，伴随着来势汹汹的“秋老虎”的步伐，国电靖远发电有限公司#2机组A级检修工程拉开序幕。为确保机组大修的安全、质量、进度、文明等各个方面的可控在控，靖远公司以“三个着力”、“三个突出”为重要抓手，全力以赴实现2号机组A修全优。

  “三个着力”筑牢安全墙

     #2号机组A级检修工程是靖远公司本年度机组计划检修的“重头戏”，为了交出一份合格的满意答卷，该公司以“实现检修全过程人身、设备零事故，修后机组一次启动并网成功，达到连续运行200天以上无非停”为目标，在计划的70天检修工期里，一切工作都要优先服从于安全管理。

    着力组织保障。该公司成立了机组大修指挥部，设立技术监督、安全监察等小组负责协调检修安全、质量、工期等工作；该公司工会每天及时将消暑的绿豆汤、清凉饮料送到大修现场，为现场职工配备医药箱，充分发挥“娘家人”的贴心作用。同时，该公司团委组织青年突击队，承担机组大修中的急、难、险、重等工作；发动宣传人员深入大修现场，报道大修中的好人好事，设立“创效之星”专栏，激发士气，营造奋进氛围。

    着力沟通协调。该公司定期在生产现场召开大修工作协调会，通报工作完成情况和后续的工作安排，协调解决各种存在问题。大修指挥部根据实际情况制订措施，落实到位，保证检修工作环环相扣，为机组大修的顺利进行提供强有力的技术、安全保障。
着力过程管控。针对大修点多面广、交叉作业频繁的现状，该公司把事后追责转移到事前、事中把关上来。各级管理人员深入检修现场加大监督力度，避免出现习惯性及装置性违章，安全监察小组将重点隐患区作为监管的重中之重，强化安全监督的闭环管理，通过严管理、严监督、严落实、严考核，在人员少、任务重、作业环境复杂情况下，安全风险始终处于可控、能控、在控状态。

    “三个突出”攻坚质量工期

     为了安全、优质、高效的完成本次大修任务，靖远公司重点突出管理水平的提升、落实责任和团结协作，确保检修质量达到预期效果，检修工期按照网络进度图有序推进。

    突出管理提升。该公司将机组大修与本质安全创建、安全风险评估、降缺陷、降非停等工作结合，坚持“应修必修，修必修好”原则，做到修前有措施、修中有跟踪、修后有验收，将“对标管理、闭环管理”等科学管理理念融入到检修工作全过程，培养员工严、细、实的工作作风和遵标准、守流程的作业规范。开设“青年技术讲堂”活动，营造比学赶帮超的氛围和环境，依靠职工技能的提升和企业管理水平的提升推进设备可靠性的提升。

    突出责任落实。该公司对检修项目进行层层分解，项目责任落实到每个部门、专业和个人，把人员定位在项目中，把责任落实到项目中。要求检修工作严格执行网络进度图并每日核对；项目进度、重要操作有专人负责，大型操作项目有专门的方案和安全防范措施，关键环节和重要节点有领导把关，保证每项工作环环相扣、“无缝对接”。

    突出团队协作。在大修现场，该公司将电气、机械、试验，生产技术、安全监察、检修、运行，这些来自不同部门和不同专业的人员用“三能”精神凝聚成一个整体，大家协作配合，发扬1+1大于2的团队精神，发挥团队整体效能，积累正能量，以实际行动贯彻落实集团公司、甘肃公司及公司工作会议精神，让每一道检修工序、每一块标识标牌和每一个作业面都打上健康的“烙印”，为圆满完成大修任务奠定坚实的基础。（张媛媛）