华电蒲电公司“精细化”检修助力“双提升”

电力18讯：    本网讯（何新峰）  近日，陕西华电蒲城发电有限责任公司三号机组小修以“精细化”检修为目标全面展开。为确保三号机组安全、质量、工期实现可控在控，助力公司管理效益“双提升”，该公司对检修质量和施工工艺提出更细、更严、更高的工作要求。

    安全“事无巨细”。该公司严格按照《电业安全工作规程》、《消防规程》要求强化刚性管理，认真落实安全、文明生产管理措施。在布置检修工作的同时布置具体安全措施。检修期间定期组织发布《检修安全监督通报》，通报每天检修现场安全、文明生产管理存在问题。对小修人员较多、交叉作业的工作现场实行不间断的现场监督检查，并以照片形式对现场安全隐患和不文明行为进行通报，督促各级检修人员时刻绷紧“安全弦”。

    质量“细针密线”。此次小修将质量控制关口前移，通过加强过程监督力度，实行检修过程控制和结果验收相结合的方式。小修前精细制定了《三号机组小修管理文件》、《三号机组小修网络图》与《三号机组检小修修项目汇总》，明确了检修工作组织措施、安全管理措施、检修质量措施。指挥部成员每日在检修现场进行全方位巡查，严格检修质量与施工工艺，并对重大作业、重要检修项目进行全过程跟踪监督指导。

    工期“精打细算”。小修开始之初便成立了小修指挥部，并下设技术质量监督及综合管理协调组、安全文明管理组、运行调试组、治安保卫组、宣传报道及后勤保障组五个个工作组，全面负责检修的安全、质量、工期、安环、费用、资源，从组织上确保小修工作的顺利实施。同时，每天召开小修协调会，把握重要节点，控制工序平衡，科学有效统筹小修进度与节点。