华电国际邹县电厂精益领路设备管理再创佳绩
2013-03-08 08:48:59 来源:
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电力18讯: 本网讯(宁竞 马桂红) 近日,从2013年全国电力设备管理工作会议上传来喜讯,华电国际邹县电厂荣获“第四届全国电力行业设备管理工作先进单位”称号。
去年以来,该厂以“双提升”和“创一流”活动为引领,牢固树立精益化思路,建立健全设备全过程管理体系,构建起“精益化、制度化、标准化”的检修管理模式。大力加强专业诊断和精密诊断,落实预防性消缺理念,运用精密监测手段对设备实时状态进行科学评估,对设备运行中的异常现象及时发现及时处理。完善消缺管理“挂牌督办”制度,针对不同的设备缺陷实行分级管理,限定消缺日期,明确责任人,并根据其重要程度采取不同措施。对于FAM系统中重大延缓缺陷,定期组织专业组召开专题扩大会,共同把脉,查找原因,制定切实可行的缺陷消除方案和临时特护措施,重点跟踪并挂牌督办。实行“令牌式”流程管控,深化技术监督管理,创新锅炉“四管”防磨防爆工作模式,有效避免和减少了设备异常和“非停”故障的发生,2012年机组“非停”次数同比减半,设备可靠性大幅提升。突出检修质量控制,细化质量内控措施,提高各质检点的验收标准,从设备巡检、工作包、QDR、检修工艺、质检点验收等进一步规范,保证每一个工程节点有据可查、有人负责,确保修后主要能耗指标达到同类型机组标杆水平。深化可持续创造价值理念,大力实施设备技术改造,依靠技术进步机组能耗水平逐年降低。600MW两台机组增容至630MW,热耗降低422.12千焦/千瓦时;335MW#3、#4、#1机组整体优化改造,机组经济性进一步提升;完成6台机组炉内低氮燃烧器改造工作,降低氮氧化物的排放浓度达400mg/Nm3。
去年以来,该厂以“双提升”和“创一流”活动为引领,牢固树立精益化思路,建立健全设备全过程管理体系,构建起“精益化、制度化、标准化”的检修管理模式。大力加强专业诊断和精密诊断,落实预防性消缺理念,运用精密监测手段对设备实时状态进行科学评估,对设备运行中的异常现象及时发现及时处理。完善消缺管理“挂牌督办”制度,针对不同的设备缺陷实行分级管理,限定消缺日期,明确责任人,并根据其重要程度采取不同措施。对于FAM系统中重大延缓缺陷,定期组织专业组召开专题扩大会,共同把脉,查找原因,制定切实可行的缺陷消除方案和临时特护措施,重点跟踪并挂牌督办。实行“令牌式”流程管控,深化技术监督管理,创新锅炉“四管”防磨防爆工作模式,有效避免和减少了设备异常和“非停”故障的发生,2012年机组“非停”次数同比减半,设备可靠性大幅提升。突出检修质量控制,细化质量内控措施,提高各质检点的验收标准,从设备巡检、工作包、QDR、检修工艺、质检点验收等进一步规范,保证每一个工程节点有据可查、有人负责,确保修后主要能耗指标达到同类型机组标杆水平。深化可持续创造价值理念,大力实施设备技术改造,依靠技术进步机组能耗水平逐年降低。600MW两台机组增容至630MW,热耗降低422.12千焦/千瓦时;335MW#3、#4、#1机组整体优化改造,机组经济性进一步提升;完成6台机组炉内低氮燃烧器改造工作,降低氮氧化物的排放浓度达400mg/Nm3。
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