大唐国际张家口发电厂“谋、控、增、调”四字诀优化检修结构

电力18讯：    本网讯（赵中明）　大唐国际张家口发电厂检修公司按照大唐国际发电公司关于“做实做强”老厂检修公司的指示要求，坚持价值思维和效益导向，围绕盈利能力建设，“谋、控、增、调”四字诀优化战略结构、财经结构、效益结构、人员结构，确保2013年工作开好头、起好步，推动各项工作再上新台阶。

　　“谋”：科学部署，优化战略结构。该厂检修公司作为电力检修服务的提供者，在原有山西塔山维护项目部、江苏吕四维护项目部、内蒙卓资风电运维项目部的基础上，优化区域检修结构，明确了“以点带面，幅射周边”的战略布局，着力打造“东南”、“西北”、“西南”三大效益基地，为周边大唐国际系统内发电厂提供优质电力检修、维护服务。

　　“控”：防范风险，优化财经结构。针对由于资金流不稳定因素造成资金链紧张等问题，该厂检修公司以“做优经营管理”为目标，继续深化全面预算管理和成本控制，筹建经营管理软件体系，强化资金使用的风险防控措施，配套出台《对外工程备用金管理办法》、《筹融资管理预案》等管理制度，从预算管理、软件管理、制度管理入手，优化财经结构，达到资金供应的不断、不乱。

　　“增”：多点开花，优化效益结构。进入2013年，该厂检修公司在积极承检发电机组A、B、C级检修工程的基础上，深入开展电力市场调研，以市场为导向，增加了磨辊堆焊、工程监理、输煤系统、高压试验、锅炉防磨防爆检查等创收项目。同时，积极承揽继电保护系统调试、热控仪表校验、变压器油试验及综合服务项目，不断优化效益增长点，使检修整体效益最大化。

　　“调”：人才兴企，优化人员结构。一个合格的检修队伍是由多专业、多工种人员组成。该厂检修公司通过多种方式对检修队伍进行强化培训，并不断创新培训方式，将技术比武成绩、专业培训成绩与岗位竞争相结合，鼓舞、激励员工自主成才。为适应对外承检的需要，该厂检修公司还新增了高层次人才队伍建设，着力培养一批业务精、能力强、素质高的项目经理，分等级优化人员结构，促进检修队伍素质的全面提升。