华电包头发电公司“五环紧扣”全力打造精细化大修

电力18讯：    本网讯（齐曼娜）  日前，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司为期56天的2号机组A级检修正式拉开帷幕。本次大修涉及检修项目2997项，其中包括脱硫、脱硝、电除尘和整机优化特大技改项目4项，大修质检点共3900个。作为华电集团公司首批检修精细化管理试点单位之一，包头公司高度重视，坚持高标准、高要求、高起点，通过五个方面有效的工作，全力打造2号机组A级检修精品工程。     

    精心准备超前化。自年初起，该公司就把2号机大修修准备工作纳入工作日程，技术准备、大修材料准备“齐头并进”。公司成立了大修组织机构，并确定了各专业组工作职责，制定了《2号机组A级检修任务书》和《2号机组A级检修网络图》等，明确了检修工作的组织措施、安全管理措施、检修质量措施；同时，本着“节约高效”的原则，该公司从备品、备件、小修材料到工器具、试验仪器等，按计划认真准备，坚持修旧利废和厉行节约，合理有效的利用资源。

    过程控制标准化。该公司在2号机组大修中大力倡导“标准化检修”理念，要求每个检修项目都按作业指导书和检修计划严格执行，在检修过程控制中严格“过程控制”。同时，建立了三级质量验收全过程动态管理体系，验收人员从设备解体、检修、回装，直到动态试运进行全过程跟踪、监督、把关；大修中进行“7S”管理，严格实施定置管理，做到“三不落地”，确保施工现场清洁有序，提高检修效率。

    加强监督安全化。该公司对外委检修人员进行了安规考试，并对三种票的签发人、负责人是否合格进行了审核，有效行使安全监督责任。进入大修现场，随处可见护栏、安全警示牌、安全标语、危险点分析牌等，佩戴“安全监督”黄色袖标的安全监督员们穿梭于大修现场，切实抓好修前、修中、修后的安全监督检查工作，使得安全管理工作可控在控。

    现场管理精细化。在现场摆放的大修展板上，检修项目、检修进度、检修分工以及检修目标等等都一一可见。该公司牢固树立精细化管理理念，检修从每项工作、每道工序、每个细节做起，将精细化管理贯穿始终。树立成本节约意识，力争杜绝不问好坏，大拆大换现象发生，努力实现费用控制上“精打细算”、工艺上“精雕细刻”、技术上“精益求精”，以精细化管理来打造大修精品工程。

    营造氛围和谐化。该公司在网站上开辟了“聚焦2号机组大修专题”，将大修进度和大修风采实时报道。在大修现场，一个个不起眼的大修服务点就从细节上体现了对职工的关心体贴。该公司党工团也围绕大修开展了“党员示范作表率、劳动竞赛增活力、青年突击展风采”系列活动，形成了大修工作齐抓共管的和谐生动局面。