大唐连城发电公司念好管理“经”力降缺陷显成效

电力18讯：    本网讯（万永贵）　2013年以来，大唐连城发电公司以“管理提升”为手段，以“设备降缺陷攻坚项目”行动计划为目标，出实措狠抓设备降缺陷工作。1至4月份该公司共消除各类设备缺陷283条，消缺率为100%，较去年同期缺陷发生率降低65.8%，设备可靠性得到了较大程度地提高。

　　该公司实施公开透明的缺陷管理办法，修订了《设备缺陷管理制度》，对于缺陷的分类、处理、管理流程等进行了完善，并对缺陷的发现、判断、消除、分析等一系列工作明确了责任部门和责任人。同时，对缺陷管理施行“首问负责制”，即首先接到运行缺陷通知的专业和检修人员对该缺陷处理的全过程负责。此外，建立健全了设备缺陷的全过程管理机制，严格落实设备“每日检查制”，即日隐患排查，深化“点检定修制”，根据日隐患排查和设备运行劣化倾向分析安排周检修计划，做到了检查无死角、管理无盲点。

　　同时，该公司还制订了《2013年“设备降缺陷攻坚项目”行动计划》，从七个方面制定了降缺陷行动计划的具体措施，即：深化开展点检定修工作；认真执行生产流程“六规”；提高检修工艺质量，把好质量验收关；坚持隐患排查治理；加强缺陷管理，做好缺陷分析，严格奖惩制度；加强备品配件入库管理；利用设备大小修集中消除设备缺陷隐患。根据缺陷控制目标值，把全年各个月份、各个专业的缺陷数量进行了合理的分配。加强控制缺陷发生率较高的专业的缺陷。为激发员工不断探索拓宽降缺陷空间的积极性，在去年的基础上，公司降低了各专业缺陷定额数量；对于缺陷实际发生数量少于定额数的，加大了奖励额度。同时，每月对缺陷情况进行统计分析，纳入月度技术例会进行。针对消缺及管理情况对照规定兑现奖惩，起到了一定的激励督促作用。

　　此外，该公司设备工程部专业点检人员还坚持每日对缺陷进行专项分析；每月对缺陷进行汇总、分析，提出报告。针对重大设备缺陷，特别是重复缺陷，探索其产生的深层次原因和规律，制定防范和应对措施，不仅提高了员工对设备的理解和掌握程度，增强了检修维护工作的针对性，还有助于员工触类旁通，对其他设备的类似潜在问题采取措施提前预防，进一步降低了设备缺陷的发生，消除了潜在隐患，有效遏制了重复缺陷的发生。