华电青岛发电公司“四化”大修助力“双提升”

电力18讯：    本网讯（王超）  5月15日，作为集团公司精细化检修管理的三个试点项目之一，华电青岛发电有限公司4号机组大修正式拉开战幕，提出以目标建立系统化、因素甄别逻辑化、防控措施精准化、责任包干透明化“四化”管理模式，将精细化管理贯穿大修始终，全力打造大修示范工程。

    目标建立系统化。该公司以大修目标控制为中心，以安全、质量、工期、项目、费用、综合指标、技术指标为根本，保证修后机组连续运行200天、6年大修为目标，找准关键点，做到“目标建立系统化”。

    因素甄别逻辑化。该公司针对目标体系中的关键因素，利用科学的分析工具和方法，从修前、修中、修后综合考虑，从人、机、料、法、环各个方面分析其要因，作为精细化大修的重点控制要素，做到“因素甄别逻辑化”。

    防控措施精准化。针对要因，该公司逐条逐项落实安全技术应对措施，在执行常规的三级验收、质监点验收的基础上，对防控措施进行全面补充修订，对整机优化改造、脱硝配套改造等重点项目进行重点预控，对技改项目和特殊项目实施专项预控，做到“防控措施精准化”。

    责任包干透明化。该公司通过逐级签定责任书的形式，全面发动，全员参与，有效地将检修质量责任层层传递，切实将责任落实到人、压力传递到位，工作组成员每个人都有具体的任务和目标，做到“责任包干透明化”，实现对各个层次、各个环节的有效管控。