大唐国际张家口发电厂创新探索区域检修合作发展模式
2012-12-06 08:17:49 来源:
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电力18讯: 本网讯(任海军 赵中明) 大唐国际张家口发电厂检修公司以打造“精品工程”为宗旨,坚持合作共赢理念,以今年9月份的内蒙古大唐国际托克托发电公司8号机组A级检修为契机,着力探索区域检修合作发展模式,实现了60万千瓦机组55天顺利完工,修后一次性冲车及并网成功,机、电、炉自动化设备运行工况良好,检修工程取得了安全、优质、高效的突出业绩。10月28日,双方共同召开了检修总结会,进一步巩固检修合作成果,对多个领域资源的互融、互享达成了共识。
信息情报互享。该厂检修公司高度重视同托电甲方及外协单位的信息交流,通过协调会、工作例会和现场交流,及时通报工程进展和安全、文明、质量制度措施执行情况,准确把握托电作业要求和现场施工情况,尤其在重点项目上,随时做到问题、措施、效果“三沟通”,加强彼此共识,增进相互了解,保证了工程进度协调一致和检修任务顺利实施。
安全文化互融。鉴于地域、企业差别形成的安全文化差异,该厂检修公司紧贴现场实际,在严格执行“三讲一落实”等措施的同时,积极谋求与托电安全管理上的合作,严格按照托电要求修订《检修安全管理措施》,并落实到每个检修环节。尤其对安全管理中的分歧,及时协商,消除漏洞,达到了安全理念互融互通,使现场安全管理水平不断提升。
质量管理互促。该厂检修公司以质量为生命,围绕8号机组A级检修强化质量管理。检修前期,及时与托电加强协调,制定《工程网络进度图》,明确工程重点和工作节点;检修中,严格执行各环节质量监督,按期递交《设备解体报告书》,积极配合托电召开质量管理协调会,确定设备消缺方案,集中力量攻坚克难;检修后期,与托电及监理方对影响工程质量的内容细致核实,验收签字,层层把关,保证了质量管理到位。
人力资源互补。为解决托电8号机组A级检修和其他外检工程交叉带来人力资源不足的问题,该厂检修公司开阔思路,以合作互利为原则,健全用人用工机制,积极向外协单位“雇”用检修队伍,向工程驻地临时“招”用作业人员,优化人员配备,并切实向托电提供相关技术力量协助,不仅弥补了人力资源的不足,未发生检修人员断档现象,而且密切了与托电的业务合作关系。
此次60万千瓦机组A级检修的圆满完成得到了托电的高度评价和充分肯定,也为今后加强检修领域协作、积极建立战略合作伙伴关系提供了可借鉴的成功案例。目前,托电7号机组A级检修已经开工,双方将继续加强合作,争取更大的共赢。
信息情报互享。该厂检修公司高度重视同托电甲方及外协单位的信息交流,通过协调会、工作例会和现场交流,及时通报工程进展和安全、文明、质量制度措施执行情况,准确把握托电作业要求和现场施工情况,尤其在重点项目上,随时做到问题、措施、效果“三沟通”,加强彼此共识,增进相互了解,保证了工程进度协调一致和检修任务顺利实施。
安全文化互融。鉴于地域、企业差别形成的安全文化差异,该厂检修公司紧贴现场实际,在严格执行“三讲一落实”等措施的同时,积极谋求与托电安全管理上的合作,严格按照托电要求修订《检修安全管理措施》,并落实到每个检修环节。尤其对安全管理中的分歧,及时协商,消除漏洞,达到了安全理念互融互通,使现场安全管理水平不断提升。
质量管理互促。该厂检修公司以质量为生命,围绕8号机组A级检修强化质量管理。检修前期,及时与托电加强协调,制定《工程网络进度图》,明确工程重点和工作节点;检修中,严格执行各环节质量监督,按期递交《设备解体报告书》,积极配合托电召开质量管理协调会,确定设备消缺方案,集中力量攻坚克难;检修后期,与托电及监理方对影响工程质量的内容细致核实,验收签字,层层把关,保证了质量管理到位。
人力资源互补。为解决托电8号机组A级检修和其他外检工程交叉带来人力资源不足的问题,该厂检修公司开阔思路,以合作互利为原则,健全用人用工机制,积极向外协单位“雇”用检修队伍,向工程驻地临时“招”用作业人员,优化人员配备,并切实向托电提供相关技术力量协助,不仅弥补了人力资源的不足,未发生检修人员断档现象,而且密切了与托电的业务合作关系。
此次60万千瓦机组A级检修的圆满完成得到了托电的高度评价和充分肯定,也为今后加强检修领域协作、积极建立战略合作伙伴关系提供了可借鉴的成功案例。目前,托电7号机组A级检修已经开工,双方将继续加强合作,争取更大的共赢。
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