大唐国际张家口电厂检修公司巧施管理“组合拳”落实增效“五点”

电力18讯：    本网讯（赵中明）　大唐国际张家口发电厂检修公司按照“做实做强老厂检修公司”的决策部署，积极探索经营管理之道，在工作中抓住效益增长的5个关键点，巧施经营管理“组合拳”，增效成果显著。截至2012年底，该公司优质、高效地完成了系统内15台共计容量5660兆瓦发电机组的检修项目，超额完成了对外创收任务。

　　瞄准“项目”突破点，向项目管理要效益。该公司制定、完善了涉及财务管理、质量管理、安全管理、后勤管理、设备管理等方面的20余项工程管理制度，深入推行项目经理负责制，开展了项目评价，实行了项目经理奖惩机制，要求各项目部门制定人员配置计划，科学合理控制人员数量和结构，在保证检修安全、质量、工期的基础上追求人力成本最低。从2009年至今，该公司对外创收收入增长近5倍。

　　找准“收入”增长点，向规模扩张要效益。该公司通过调研分析，制定了市场开拓方案，逐步形成了以火电机组A、B级检修项目为核心，风电维护、防磨防爆检查、磨煤机磨辊补焊等优势项目并存的检修模式。随着检修规模的进一步扩大和检修声誉品牌的树立，该公司将进一步打造“以点带面”、覆盖华北地区重要电源点且相对稳定的检修格局，以检修规模的不断扩大实现效益的增长。

　　着眼“成本”控制点，向成本控制要效益。在人工成本方面，该公司打破了正式员工外出检修固定人工标准,实行工程效益奖励制度,工程奖金分配额决定于委外工程成本节约的程度和工程承包合同谈判的效果。在委外成本方面，坚持执行《委外工程合同招议标制度》，不断降低委外成本，确保经营行为的安全稳定。2012年，该公司人工成本和工程项目委外成本较上年度大幅降低，以成本的有效管控增长效益。

　　把握“预算”关键点，向预算管理要效益。该公司按照3至5年建设发展的战略规划，组织制定年度预算方案，分解预算目标，推行以工程预算为核心的全面预算管理，规范了预算编制程序，建立了工程预算备案、追踪制度，强化预算指标管控，配套下发管理文件。2012年，该公司工程成本费用全部控制在预算范围内，以预算调控减少支出、增长效益。

　　掌控“资金”风险点，向落实责任要效益。由于机组检修的周期性特点会对工程结算和资金回流产生影响，造成经营收益不稳、资金流入不均和流入支出不配比等客观问题。为解决这一经营难题，该公司制定了现金流余缺预算，设计了专项融资方案，明确了资金管理责任，梳理了资金管理流程，加快资金周转，全年实现了融资成本的减少，以落实责任力促效益提升。