华电铁岭发电公司严把“三关”超前完成超超临界发电机组首次大修

电力18讯：    本网讯（王宏伟）  6月30日，辽宁华电铁岭发电有限公司六号机组首次A级检修比计划提前4天并网发电，并顺利实现了锅炉水压、锅炉等离子点火、主机挂闸冲动定速、发电机并网、 汽轮机机械超速试验五个“一次成功”，圆满完成了机组大修目标。在6号机组大修期间，该公司做足大修管理文章，凸现三大亮点，为迎峰度夏、改进指标、完成全年发电任务提供了坚实有力的保障。

    抓防范，严把“安全关”，提升全程安全管理。该公司坚持“人人把好安全关，事事做到无违章”的大修安全理念，从安全风险预防控制入手，全面对照安全生产标准和规定，切实增强工作针对性和实效性，不断提升大修过程安全管理水平，紧密围绕大修工作项目，制定大修安全目标，成立了安全监察组，下发了大修安全手册，加强外包工程安全管理、现场安全措施落实以及两票”监督等管理及考核；执行纵横联合监督、立体定位监护制度，在重点作业区域以及所有外包工程项目点设置专职监护人，对区域内的监护隔离、监护准入以及违章情况进行实时监控，确保大修安全风险可控、在控。大修中，共计发现和纠正违章56次，考核文明生产31次。并及时通报大修存在的安全问题，提出整改措施，实现了对作业现场全过程、全方位的有效监督，大修期间未发生一起不安全事件。

    抓过程，严把“质量关”，提升项目质量管理。此次大修是6号机组投产以来的首次大修，其中大修标准项目287项，非标准项目53项。涉及设备整治、节能减排技术攻关及改造等多个方面。为确保大修工作优质推进，该公司紧抓过程管理，加强激励考核，牢牢把住检修质量关。针对在系统恢复、试运和检查中发现的问题，落实责任单位和责任人，限定整改期限，本着严细管理，严格要求、严格把关的“三严”原则，认真落实整改工作，确保修后设备的安全运行；加大技改项目以及系统整治项目的单项考核力度，将项目完成情况与项目责任人绩效考核挂钩，对检修过程中攻克重大难题、成绩突出者给予奖励，充分发挥考核的激励、约束作用，调动各级人员的工作积极性，为机组提前并网夯实了质量基础。

    抓落实，严把“责任关”，提升全员责任意识。该公司针对此次大修项目多、任务重、要求高、工期紧等实际情况，点面结合、统筹兼顾，建立了以总经理、副总经理为负责人的大修组织机构，从指挥协调、安全监察、启动试运、物资保障、宣传报导、后勤保障、文明生产、保卫消防8 方面工作入手，明确相关部室单位管理人员以及基层班组负责人的工作职责，做好大修现场的协调管理、项目管理，并落实好项目责任人，确保目标、任务、责任层层分解落实到位。同时，结合关键岗位工作职责，分别对管理者、工作负责人、工作者、监督者提出管理要求，理清工作思路、明确工作职责，确保大修安全、质量、进度等多方面工作齐头并进。