中电投平圩检修七项部署着力强根基扬品牌
2012-02-07 13:30:49 来源:
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电力18讯: 2月1日,平圩检修公司组织中层管理人员召开会议,进一步深入学习陆其洲总经理所作的《巩固改革发展成果 加快转变发展方式 朝着“三步走”战略目标继续前进》的工作报告。会议要求各部门要认真贯彻落实会议精神,以科学发展观为指导,把各项工作落实到集团公司“三抓三保”工作要求上来,坚持强内优外,不断“强根基,扬品牌”,着力打造本质安全、管理先进、业绩优良的一流企业。
结合集团公司年度工作会议指导思想和总体要求,该公司部署了新一年的七项工作重点:一是继续实施“强内优外”战略,做好平圩四台机组检修维护,大力支持平圩“三期”建设,加强核电检修品牌建设,积极拓展检修监理、对外培训和机械加工业务。二是深化“依法治企、规范管理”工作,进一步规范集体企业管理,规范劳动用工管理,深入推进年度承包和项目管理制度,完善以市场价值为导向的薪酬分配机制。三是以队伍建设为根本,加强理想信念教育,建立重德兼能的干部培养选拔思路,完善绩效评估,强化执行力建设。四是探索创新设备管理方法,深化安全生产对标管理,做好公司专业化检修战略转型突破年的安全生产工作。五是加强党建和企业文化建设,围绕中心,开展好创先争优第三阶段工作和迎接党的“十八大”系列活动。六是继续推进和加强班组建设,重点改进班组管理,全面提高班组管理水平。七是进一步落实关爱员工措施,及时化解员工矛盾,尊重和保障员工合法权益,构建和谐企业。
结合集团公司年度工作会议指导思想和总体要求,该公司部署了新一年的七项工作重点:一是继续实施“强内优外”战略,做好平圩四台机组检修维护,大力支持平圩“三期”建设,加强核电检修品牌建设,积极拓展检修监理、对外培训和机械加工业务。二是深化“依法治企、规范管理”工作,进一步规范集体企业管理,规范劳动用工管理,深入推进年度承包和项目管理制度,完善以市场价值为导向的薪酬分配机制。三是以队伍建设为根本,加强理想信念教育,建立重德兼能的干部培养选拔思路,完善绩效评估,强化执行力建设。四是探索创新设备管理方法,深化安全生产对标管理,做好公司专业化检修战略转型突破年的安全生产工作。五是加强党建和企业文化建设,围绕中心,开展好创先争优第三阶段工作和迎接党的“十八大”系列活动。六是继续推进和加强班组建设,重点改进班组管理,全面提高班组管理水平。七是进一步落实关爱员工措施,及时化解员工矛盾,尊重和保障员工合法权益,构建和谐企业。
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