国电九江发电厂采取措施严控各项生产费用降低设备检修维护成本

电力18讯：    国电九江发电厂检修部按照设备管理部、物资部相关管理制度要求，制定《检修部严格控制生产费用管理办法》，严格控制检修部各项生产费用，杜绝浪费，降低设备检修维护成本。

    国电九江发电厂检修部2012年生产费用控制目标是确保今年不发生新的欠费，消化2011年欠费130万元，确保生产材料费、修理费、零星工程费用、外用工费用等控制在厂部核算控制范围以内，确保检修部修旧利废完成700万元，为此检修部将各项指标具体分解到各分部。检修部积极强化生产费控制管理措施，按照加强生产费用控制管理的原则，在保证设备安全及可靠性要求前提下，以减少设备检修过程中各个环节的损失和浪费，更加合理、有效地控制好各项生产费用。根据厂部下发给检修部的月度材料计划，检修部进行统一调配，逐步下发，各分部必须严格控制当月材料费用不突破计划。检修部每周公布一次领料清单，通报各分部材料费用使用进度、费用调整以及异常领料情况，并对存在异常领料情况的部门分管领导提出考核意见。设备损坏需更换时由班组提出不合格品报告单，经班组技术员确认后，由检修部专工进行审核确认。价格在5000元以上时必须由设管部专工进行审核确认，价格在1万元以上设备必须经专业副总工程师进行审核确认。各分部每月修旧利废必须跟部门月度材料费用挂钩。对更换下来的物资大力开展修旧利废，必须建立修旧利废台帐，优先使用。确保在正常生产的前提下备品库存，检修部各专业专工必须每个月组织班组技术员对物资库存进行清点，做好记录，避免备件重复申购造成库存积压。专项费用必须经分部领导，检修部专工、分管领导，设管部专责、设管部生产副主任审批签字后才能使用。专项费用由设管部专责和设管部生产副主任控制。各分部每月3日上报生产材料使用情况分析总结，进行详细的统计核对和分析，找出问题，分析差异，分析部门月度材料发生情况，同时对本部门当月领用的非生产材料进行统计说明，检修部将在每月5日前汇总上报设备管理部。严格执行外用工的审批制度，控制外用工的使用，各分部确需使用外用工，必须以申请单的形式书面申请，未经检修部同意私自使用外用工发生的费用，各分部自行解决。同时要求各分部、班组加强对外用工在现场的管理，确保现场作业安全与工作效率。严格执行零星工程审批制度，控制零星工程施工费用。严格执行委外带压堵漏审批制度，控制带压堵漏费用。设备异常损坏，检修部专工必须及时协助设管部对应专业专责申报设备保险理赔。(黄凯)