中电投分宜发电:国产首台330MWCFB机组首次进行A级检修
2012-03-01 10:15:22 来源:
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电力18讯: 2月20日始,国产首台自主研发330MWCFB机组投入A级检修工作,这是该机组自2009年1月投产以来的首次A修。
为全面推行集团公司“三制一化、创全优”、“应修必修,修必修好”的检修工作理念,分宜发电提出了“保安全、高质量、抓进度、控费用”等举措,目的是提高机组健康水平和运行效率,恢复机组额定参数,公司举全厂之力投入检修工作,以确保工程全优。
一是周密部署,统一思想,机组检修准备充分。公司自2011年10月起即开始了机组A修准备工作,成立A修组织机构,编制了A修准备任务书,制定了A修目标,全方位保证了各项准备工作有效顺利开展。
二是措施到位,从严考核,齐心协力共保安全。分宜发电在管理文件汇编中以独立篇章对检修安全管理进行明确细化,成立了A修安全管理领导机构,以各专业为主建立了安全保障体系,以安全监察部为主成立了安全监督体系,并与每个施工队伍签订了安全协议,对入场施工人员进行全员安全教育,使安全理念深入到A修的每个项目、每个人员。在A修期间,每天下午组织召开“A 修协调会”,及时就安全情况进行讲评,对下阶段工作做出布置,以杜绝习惯性违章的发生。
三是强化过程,精细管理,实现检修有序进行。分宜发电重新修订并于2012年1月17日颁布了《A修管理文件汇编》、《江西分宜发电有限责任公司检修项目及费用管理制度》,《 江西分宜发电有限责任公司设备检修质量检验管理制度》等相关规章制度,将检修期间的各项安全规定、与检修工作相关的各项工艺质量监督和验收标准、检修设备管理规定以及安全文明检修的管理奖惩办法一一明确。该公司对检修工期也提出了明确的目标。A修计划工期60天,通过多次与施工单位进行沟通,尤其是外置床“T”型墙改造和中心筒改造施工存在交叉作业的情况下,对施工方案、工期不断细化完善。以旋风分离器中心筒改造为主线的主线工期34天,力争完成45天的目标工期。
四是举全厂之力,实现机组创A修工程全优。此次A修分为8个标段,共有检修项目1212项,其中标准项目954项,非标项目258项,技改项目19项,技术监督项目38项,重大隐患和主要缺陷项目28项。分宜检修车间的全体员工本着降低修理费用、锻炼队伍的目的,勇于承担自营检修项目943项,其中标准项目696项、非标项目247项,尤其是该公司的热工、燃储和除灰专业检修项目实行全部自营,规模空前的自营项目将展示他们爱厂如家的主人翁精神。
为全面推行集团公司“三制一化、创全优”、“应修必修,修必修好”的检修工作理念,分宜发电提出了“保安全、高质量、抓进度、控费用”等举措,目的是提高机组健康水平和运行效率,恢复机组额定参数,公司举全厂之力投入检修工作,以确保工程全优。
一是周密部署,统一思想,机组检修准备充分。公司自2011年10月起即开始了机组A修准备工作,成立A修组织机构,编制了A修准备任务书,制定了A修目标,全方位保证了各项准备工作有效顺利开展。
二是措施到位,从严考核,齐心协力共保安全。分宜发电在管理文件汇编中以独立篇章对检修安全管理进行明确细化,成立了A修安全管理领导机构,以各专业为主建立了安全保障体系,以安全监察部为主成立了安全监督体系,并与每个施工队伍签订了安全协议,对入场施工人员进行全员安全教育,使安全理念深入到A修的每个项目、每个人员。在A修期间,每天下午组织召开“A 修协调会”,及时就安全情况进行讲评,对下阶段工作做出布置,以杜绝习惯性违章的发生。
三是强化过程,精细管理,实现检修有序进行。分宜发电重新修订并于2012年1月17日颁布了《A修管理文件汇编》、《江西分宜发电有限责任公司检修项目及费用管理制度》,《 江西分宜发电有限责任公司设备检修质量检验管理制度》等相关规章制度,将检修期间的各项安全规定、与检修工作相关的各项工艺质量监督和验收标准、检修设备管理规定以及安全文明检修的管理奖惩办法一一明确。该公司对检修工期也提出了明确的目标。A修计划工期60天,通过多次与施工单位进行沟通,尤其是外置床“T”型墙改造和中心筒改造施工存在交叉作业的情况下,对施工方案、工期不断细化完善。以旋风分离器中心筒改造为主线的主线工期34天,力争完成45天的目标工期。
四是举全厂之力,实现机组创A修工程全优。此次A修分为8个标段,共有检修项目1212项,其中标准项目954项,非标项目258项,技改项目19项,技术监督项目38项,重大隐患和主要缺陷项目28项。分宜检修车间的全体员工本着降低修理费用、锻炼队伍的目的,勇于承担自营检修项目943项,其中标准项目696项、非标项目247项,尤其是该公司的热工、燃储和除灰专业检修项目实行全部自营,规模空前的自营项目将展示他们爱厂如家的主人翁精神。
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