大唐洛阳首阳山发电公司“5个首次”提升机组检修水平

电力18讯：    3月17日，大唐洛阳首阳山发电公司4号机组C级检修后启动实现点火、冲转和发电机并网3个1次成功，真空严密性实验达到优秀值。这是该公司为全面落实集团公司“管理提升年”总体部署，在4号机组检修中首次引入项目经理、计划经理等机制，切实发挥质保体系作用，实现检修作业文件全覆盖后取得的最新成果。

　　一是首次引入项目经理机制。为进一步提高工作效率，减少推诿扯皮现象，该公司把实施外部检修时已经成熟的项目经理机制引入4号机组检修。项目经理全面负责检修期间维修各部门之间的衔接，重点是对接入临时电源、搭设脚手架和电火焊等进行协调，及时解决存在的问题，使各部门之间实现无缝连接，将点检员从琐碎事务中解脱出来，专心从事质控工作。

　　二是首次引入计划经理机制。为凸显4号机组检修主线计划的导向作用，该公司通过明确安全、质保和技术经济等5项工作目标，要求计划经理在检修总指挥领导下，随时跟踪检修窗口计划，及时进行偏差调整。此次检修有标准项目222项、非标准项目45项，冷却塔填料更换、锅炉受热面检查和DEH改造等项目时间紧、任务重、交叉作业多，但由于策划周密、措施得当，这些项目均提前一天完成检修任务。

　　三是首次发布质量监督日报。此次检修成立了质量保证组，由总经理聘任的质量体系管理者代表担任组长，着力发挥设备部、维修部双方质保体系的作用。每天发布质量监督日报，通报各个质保检查组深入现场发现的作业文件、异常不符合项和检修过程等方面的问题，确定专人负责督查整改、验收，形成闭环管理。质保人员根据检修进度适时转变监督重点，确保过程管控发现问题及时迅速、纠偏准确到位。

　　四是首次实现检修文件包全覆盖。该公司制定、完善检修文件包管理标准，以具体数据和检修作业文件来规范检修工作。要求每个检修作业包标准清晰量化、步骤无缝衔接、目标明确实际，严格进行施工负责人、部门专工、设备部点检“三级验收”；要求使用人员依据“规范化、标准化、科学化”原则，对作业标准和作业程序中与实际检修不相匹配的环节，迅速反馈至专业技术员和质检人员处，及时完善修订作业包，形成动态优化的标准化作业包管理体系。

　　五是首次使用风道小油枪装置。为了降低机组启动用油，本次检修中4号机组锅炉侧加装了风道小油枪装置。该公司在精心施工的基础上，举办风道小油枪专题技术讲课，制定《4号炉风道小油枪运行及控制逻辑改动方案》，使运行人员熟练掌握风道小油枪使用、保护逻辑等方面知识。机组启动中使用助燃油仅8.8吨，和以前规定的冷态启动用油23吨标准相比，节约燃油14.2吨，降幅达61.7%。