华电哈尔滨第三发电厂全力打造精品大修新模式

电力18讯：    8月12日，华电能源哈尔滨第三发电厂#4机组大修拉开帷幕。该厂7月初下发了《#4机组大修管理文件汇编》，积极筹划各项工作，力争优质完成266项标准检修、77项技改、14项重点项目，实现“大修后机组一次启动成功，连续运行120天以上”目标。

    安全目标管理，控制机组检修全过程。哈三电厂结合安全文化示范企业创建活动，以目标为导向、以制度为准绳、以安全作业文件为载体、以控制风险为目的，实施全员、全方位、全过程管理。成立了大修安全领导小组、安全监察网络，实行安全控制点制度、《安全作业指导书》控制对应项目、作业过程安全确认制；提前完成检修人员资格审查与安全培训，坚持安全第一、“谁主管、谁负责”原则；将检修项目安全业绩列入年终评比考核，考核坚持“安全指标一票否决”制。

    提升质量意识，杜绝检修次品发生。该厂全面推行标准化检修作业，建立行之有效的质量控制程序，充分发挥各级别、各层次人员主观能动性。缜密规范质量验收程序，对不符合项处理程序、设备再鉴定管理程序做出明确规定，严格检修质量、质量验收管理考核细则，及重点项目、经济技术指标考核细则，既管过程，又管结果；工作中，既以人为本，又淡化对个人能力过分依赖，凡事有章可循、有人负责、有据可查、有监督和考核，明确责任、压力到位，创新管理发挥人的主观能动作用。

    发挥QC小组攻坚作用，破解技术难题。该厂机组大修在生产技术部统一部署下，针对设备隐患、技改难题，鼓励QC小组成员，打破旧思路、创造性地拓展活动领域，攻克技术难点；从组织措施、条件、人员等方面为技术创新、提质增效大开“绿灯”，为保证工期创造有利条件。对锅炉排渣方式改造等重点改造工程，生技部专业负责人密切跟进，以技术支持为后盾，确保实现优质工程。

    开展“文明施工班组”评比，加强现场管理。该厂修前充分准备，合理规划；修中严格劳动纪律、工艺指标、工艺纪律及各项技术标准、安全措施；作业区遮拦统一规范、安全警示与宣传标语有序排列，作业“工完料净场地清”，营造了安全、整洁的作业环境，并开展班组竞赛活动。

    结合“创先争优”活动，开展党员先锋工程、党员先锋岗、党员责任区等主题实践活动，提升党员表率作用，深化党员在群众中的影响与带动作用。