中电投漳泽检修公司对2009年各项工作进行全面盘点

电力18讯：    又到年终岁尾时。近日，漳泽检修公司对2009年各项工作进行了全面盘点，可圈可点，收获颇多。

    2009年，该公司面对内部生产经营形势严峻、外部市场竞争激烈的不利局面，内挖潜力、外求发展，进一步深化体制机制改革，提升基础管理水平，加大市场开拓步伐，圆满完成了年度生产经营任务。全年共完成内外部市场A级检修5个，B级检修2个，C级检修12个，其中，河津2号B检、三河4号A检、三河1号A检、乌沙山2号B检实现全优工程目标，绥中1号A检主机检修项目实现安全运行过百天的优秀战绩。

    安全生产水平再上台阶。旗帜鲜明地开展反“习惯性违章”活动，抓好重大危险源、技术监控、两措管理等规章制度执行监督，深入推行安全事件责任追究制、安全生产奖惩激励制和安全工日考核制，有效防范各类事故发生。截至2009年12月27日，实现连续安全生产1861天。

　　员工培训卓有有效。坚持间歇期培训与现场培训相结合、集中授课与员工自学相结合、理论学习与实际操作相结合的原则，开展了600MW、1000MW机组检修技术培训、项目经理培训、财务知识培训、领导干部和管理人员培训等活动，提升了干部职工的综合素质。

    对标管理稳步推进。以“标准化管理推进年”活动为契机，建立健全对标管理评价考核机制，将对标结果和干部的绩效考核评价机制相挂钩，收到预期效果。

    市场开拓成绩可喜。成功进入国华绥中80万千瓦机组检修市场；国华三河4号A检、1号A检、锦界4号C检圆满完成，巩固了公司在国华系统的优势地位；乌沙山4号C检、2号B检圆满完成，为公司开发华东市场书写了浓墨重彩的一笔；与漳山、王曲、晋城热电初步达成合作意向，进一步拓展了公司周边市场份额。

    增收节支效果显著。加强组织领导，加大宣传力度，大力倡导过“紧日子”的思想，将各项费用层层分解，严格控制支出，实现了预算与计划平衡，各项费用落实规范、合理。

    党建管理全面提升。按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”总体要求，按要求、分步骤开展学习实践活动，圆满完成了各阶段的工作任务；深入开展标准化党支部建设，着力抓好“五项工作”，制定“五项标准”， 党建管理水平不断提升；扎实开展反腐倡廉宣传教育活动，增强了党员干部的廉洁从业意识；认真组织学习中纪委十七届三次全会精神、中央四个法规文件，完善内控机制，强化风险管控，全面推进反腐倡廉建设。