中电投河南检修七项要求明确重点

电力18讯：    集团公司2010年工作会议和党建会议召开后，河南检修公司立即行动，迅速通过学习讨论、办公网络、专题简报等多种途径传达贯彻会议精神。2月2日，该公司组织召开专题会议，学习传达会议精神，认真总结2009年工作，全面分析当前形势，并对2010年工作提出具体要求。

    会议重点学习传达了陆启洲总经理的工作报告、丁中智副总经理的总结讲话以及陆启洲总经理在集团公司党建工作会议上的重要讲话。会议指出，2010年的检修任务，对公司的管理水平、技术水平和员工素质都提出了更严峻的考验。因此，要踏实做好前期准备工作，切实抓好培训工作和安全工作，加强成本控制和费用管理，调动一切工作积极性，群策群力，顺利完成各项大修任务，使企业在检修能力上实现一个质的飞跃。

    会议结合实际，对2010年工作提出七项要求。一要抓好大修质量，创造检修公司特色，做到“检修一台机组，树立一面旗帜，占领一片阵地”。二要抓好管理，对项目经理实行动态管理，对员工实行分级管理，逐级考核，规范员工行为。三要重点抓标准化、规范化管理和信息化建设，以信息化建设推动标准化、程序化、规范化管理。四要抓好全员素质培训工作，制定年度培训计划，有计划、有步骤的培养专业人才，做好人才储备。五要抓好成本控制和管理，加强审计工作力度，做到一项目一审计。六要抓好执行力管理，明确工作职责，确保命令上通下达，执行到位。七要加大外部市场开拓力度，使员工工资在保值的基础上进一步增值，提高员工的信心和干劲。