中电投江西水电检修公司八项措施推进2010年工作

电力18讯：    江西水电检修公司传达学习集团公司和江西分公司2010年工作会议精神，制定八项措施推进2010年工作。

    一是及时传达认真贯彻。要求各单位利用春节期间员工在家的时机，将工作会议精神及时传达下去，了解形势与任务，看到企业发展的目标与前景；二是总结经验广集良策。要求各分公司结合实际，及时召开员工座谈会，总结、回顾过去一年取得的成绩和存在的问题，广泛征求员工对公司各项工作的意见和建议，鼓励员工为公司的改革发展出谋划策；三是结合实际谋划未来。及时召开公司职代会共商公司发展大计，根据会议精神并结合公司实际，统一思想，提高认识，细化工作任务，谋划各项工作，增强完成各项工作任务的信心，努力完成三项责任制目标；四是树立“拓外必先安内”的思想。进一步强化内部市场安全生产和基础管理工作，正确处理好内外部市场矛盾，实现内部优先、外部发展、内外统筹协调的目标，确保实现全年安全生产目标；五是树立“以客户为中心”的服务理念。以“使甲方满意，让业主放心”为宗旨，增强工作积极性和主动性，重视服务理念的转变，在优质服务树品牌上展示“江西水检”的良好形象；六是强化培训打造队伍。加大人才队伍培养力度，强化激励机制，健全和完善考核晋升体系。注重团队建设，加强生产技术骨干的培训，特别是大容量灯泡贯流式机组技术负责人、专业技能人才的培养；七是关爱员工和谐发展。关心、关爱员工，努力提高员工的幸福指数，促进员工队伍稳定与企业的和谐发展；八是创新机制提高管理水平。积极创新内部管理机制，构筑科学管理体系，全面提升公司的核心竞争力、盈利能力和可持续发展力。

    2010年，水电检修公司将拓展工作思路，内抓管理，外树形象，强化措施，提高效益。以“优秀的市场竞争主体、专业化服务的典范、成功的学习型企业”的形象，谋求与客户共赢的经营理念，实现“做水电产业服务的栋梁”的企业愿景。（赖明佳）