大唐连城发电公司厉兵秣马战大修
2010-04-14 14:09:03 来源:大唐集团
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电力18讯: 4月8日,大唐连城发电公司召开大修动员会,拉开了3号机组A级检修的战幕。此次检修是该公司30万千瓦机组投产以来的首次大修,检修项目多、时间短、任务重、工作量大,期间将进行转子返厂、小油枪改造、汽水系统优化等多项技改工作。对此,该公司统一思想、提高认识,务实工作、团结协作,全力以赴为完成各项检修目标夯实基础。
临战大修,安全先行,创建本质安全型工程。该公司安监部在大修工作中严格履行安全“警察”的职责,重点做好反违章工作,强化反违章教育,认真查处违章现象,通过每天进行曝光的形式,严肃考核违章行为,以此提高生产人员的反违章意识和能力。参检单位负责人和安全员担负好监督、指导的职责,严格执行“两票”制度,做好大修的系统隔离、许可开工、设备系统解体、检修、设备组装、分部试运、整体试运等各个环节的危险点分析预控工作。大修中,起吊、交叉、作业层面多,现场人员复杂,安全威胁来自各个方面,只有严格执行“两票”和危险点分析制度,才能将做到防患于未然。
该公司高度重视检修资质审查工作和起重、动火、架子工等特殊工种的安全监督,严格执行大修设备分部试运联系单制度,认真执行设备总体试运验收签字制度,确保大修“安全”系数,真正实现“设备无缺陷、人员无违章、系统无故障”。
精修细检,质量为重,打造双增双节精品工程。此次大修是该公司积极响应国家节能减排产业政策,充分利用现有设备资源、自然资源以及技术资源等有利条件,发挥机组性能开展的机组节能降耗及提高铭牌出力改造工程。为此,该公司提高大修标准,强化“质量就是生命,质量就是效益,效益在我手中”的意识,以员工为起点,从每个环节的细节之处入手,坚持质量标准,切实打造“精品”工程。同时,加强大修全过程的安全和技术管理工作,提高检修工艺,规范技术数据和资料管理,要求各级技术人员在大修中严格执行三级质量验收制度,要求各专业工程师、点检员在大修中发挥好“掌门人”作用,围绕关键环节抓好检修质量,做到质量全过程监控。此外,要坚决杜绝大拆大换、以换代修和浪费材料等现象,鼓励修旧利废与节约挖潜,本着勤俭节约的原则抓好大修费用控制。
节能改造,务期必成,“大修舞台”彰显人才理念。此次检修中的技改性大修包括汽轮机节能增容改造、石子煤系统改造、三级减温器更换、磨煤机热风速断门改造、汽轮机疏水系统优化等项目,改造环节多,技术标准要求高。技改大修调度工期为60天,期间不仅要做好大修工作,还要兼顾运行机组的日常维护,这对于检修人员和各级技术人员来说都是一次体力和精神的双重考验。根据实际情况,该公司以大修为舞台,彰显“给想做事者一个机会,给能做事者一个舞台,给做成事者一副担子”的人才理念,为全体检修人员提供了一个展现自我的机会,有效激发出了干事者的工作热情。
技改性大修是培训技术人才的难得机会,该公司将充分利用大修现场搭建培训平台,将大修延伸成“课堂”,全面提升全员技术素质,尽责尽人才,为企业又好又快发展夯实人才基础。
临战大修,安全先行,创建本质安全型工程。该公司安监部在大修工作中严格履行安全“警察”的职责,重点做好反违章工作,强化反违章教育,认真查处违章现象,通过每天进行曝光的形式,严肃考核违章行为,以此提高生产人员的反违章意识和能力。参检单位负责人和安全员担负好监督、指导的职责,严格执行“两票”制度,做好大修的系统隔离、许可开工、设备系统解体、检修、设备组装、分部试运、整体试运等各个环节的危险点分析预控工作。大修中,起吊、交叉、作业层面多,现场人员复杂,安全威胁来自各个方面,只有严格执行“两票”和危险点分析制度,才能将做到防患于未然。
该公司高度重视检修资质审查工作和起重、动火、架子工等特殊工种的安全监督,严格执行大修设备分部试运联系单制度,认真执行设备总体试运验收签字制度,确保大修“安全”系数,真正实现“设备无缺陷、人员无违章、系统无故障”。
精修细检,质量为重,打造双增双节精品工程。此次大修是该公司积极响应国家节能减排产业政策,充分利用现有设备资源、自然资源以及技术资源等有利条件,发挥机组性能开展的机组节能降耗及提高铭牌出力改造工程。为此,该公司提高大修标准,强化“质量就是生命,质量就是效益,效益在我手中”的意识,以员工为起点,从每个环节的细节之处入手,坚持质量标准,切实打造“精品”工程。同时,加强大修全过程的安全和技术管理工作,提高检修工艺,规范技术数据和资料管理,要求各级技术人员在大修中严格执行三级质量验收制度,要求各专业工程师、点检员在大修中发挥好“掌门人”作用,围绕关键环节抓好检修质量,做到质量全过程监控。此外,要坚决杜绝大拆大换、以换代修和浪费材料等现象,鼓励修旧利废与节约挖潜,本着勤俭节约的原则抓好大修费用控制。
节能改造,务期必成,“大修舞台”彰显人才理念。此次检修中的技改性大修包括汽轮机节能增容改造、石子煤系统改造、三级减温器更换、磨煤机热风速断门改造、汽轮机疏水系统优化等项目,改造环节多,技术标准要求高。技改大修调度工期为60天,期间不仅要做好大修工作,还要兼顾运行机组的日常维护,这对于检修人员和各级技术人员来说都是一次体力和精神的双重考验。根据实际情况,该公司以大修为舞台,彰显“给想做事者一个机会,给能做事者一个舞台,给做成事者一副担子”的人才理念,为全体检修人员提供了一个展现自我的机会,有效激发出了干事者的工作热情。
技改性大修是培训技术人才的难得机会,该公司将充分利用大修现场搭建培训平台,将大修延伸成“课堂”,全面提升全员技术素质,尽责尽人才,为企业又好又快发展夯实人才基础。
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