大唐耒阳发电厂精心策划检修目标直击一流标准

    大唐耒阳发电厂3号机组扩大性小修于近日拉开序幕，目前，各项检修工作已经全面铺开。检修中，该厂把小修现场搭建成了挑战台和练兵场，小修目标直指集团公司的一流标准，同时着力打造一支高素质的检修队伍。

关口前移，安全管理出新招。走进紧张而繁忙的小修现场，物件摆设井井有条，各项工作规范有序。在3号机组给煤机旁边竖立着一块黑板，上面张贴了《关于3号机组揭缸提效和4号机组小修“励志7S”评选竞赛的通知》，黑板上还记录了工程进度、安全和文明生产检查等情况。据安全员介绍，部门每天都要对班组的交接班、生产场地的物品摆放以及检修后的卫生等情况进行检查，一旦发现违章违纪现象，不仅要写在黑板上公布，还要纳入竞赛考核。

该厂从细节入手，将“三讲一落实”制度和“7S管理”方式融入到现场的安全文明生产当中，制订了多种安全措施和激励机制，实行关口前移的安全管理办法，健全安全监督体系和安全保证体系，并大力开展反习惯性违章工作，把防止人身伤亡事故作为头等大事抓紧、抓牢。在检修现场，每天都有安全员、点检员和设备主管等人进行24小时的全程跟踪监督；认真落实“两票三制”的执行情况。

标准作业，设备质量有保证。这次小修，该厂确定了节能减排指标要达到机组设计值、小修后机组主设备360天内实现无“非停”和异停以及脱硫效率达到90%以上等节能减排目标。

为使各项指标达到一流标准，该厂用了几个月的时间制订作业指导书，将汽轮机汽耗率、辅机效率和电机耗电量等节能减排指标列表标明设计值和操作步骤。职工在检修中对照一流标准，严格按照作业指导书规范作业。由于检修工艺和工序操作到位，检修人员在小修中查找出了汽机低压缸内下缸纵销处裂纹、蜂窝汽封磨损和锅炉低温段过热器管道磨损等设备重大隐患，通过及时消缺，把设备事故隐患消除在萌芽状态。

为切实提高设备可靠性，该厂实施了“谁做事谁负责”的责任追究制。如果设备出现问题，点检员、检修人员和设备主管要共同承担责任；安装设备时要求没有把握的不装，装上就要有100%的可靠；设备装复时采取现场签字验收的方式，做到各项数据记录清楚，对验收不合格的设备毫无条件地重新返工。

统筹兼顾，围绕主线控进度。该厂绘出了详尽的小修施工网络图，制订了完善的安全方案和技术方案，要求全厂各部门以汽轮机的检修进度为主线，严格按工程网络图进行作业，认真策划好检修工作的每一个系统和环节。

各部门根据进度表将工作任务分解到每个部门和班组，为确保机组在迎峰度夏用电高峰时顺利开出多发电量，检修人员不顾现场环境高温闷热，不分昼夜地轮流值班；为保证返厂维修设备按期到货，催交人员前往厂家督促催货，确保不因设备问题而延误工期；同时，该厂每日向各部门下发检修日报，公布当天的工作完成情况、第二天的工作安排和总体施工进度；公布安全、文明生产的检查和考核情况；每周召开小修协调会，协商解决各种难题，制订相应整改措施，保证小修进度的顺利推进。

岗位练兵，现场培训增技能。该厂把小修与2009年的全员大练兵活动相结合，制订了多种切合实际的培训方案和竞赛活动，着力培养一批检修、运行和管理人才，将小修现场变成职工最佳的练兵场。

为增强检修技能，新老职工以“传、帮、带”的方式签订师徒合同，现场传授量具和器具的使用方法，讲解检修的工艺和工序；运行职工到现场学习设备构造和原理，为熟练而准确地操作设备打下基础。

为形成创新机制和氛围，产生创新成果，该厂要求汽机、锅炉、电气、热控和化学等各个专业要有10个以上的创新项目。在小修过程中，部门职工随身携带笔和纸，掌握真实数据，积累实践经验；开动脑筋将小改小革解决的实际问题编写成合理化建议和科技论文；同时，职工在施工中也掌握了7S的管理方法，了解了“三讲一落实”的管理内涵，学习了标准化和程序化作业的步骤和流程。员工技术素质的提升，确保检修后机组安全、稳定运行。

宣传发动，强化责任提素养。该厂在信息港上开办了小修专栏和小修电视新闻，宣传人员每日采写小修战报，全方位、多角度地报道工程进展情况，大力宣扬检修现场的先进人物和事例，进一步彰显认真负责的工作作风，调动职工的积极性，激发斗志。

通过精心组织、策划和实施，不仅保证了小修的安全、质量和进度的可控、在控，同时也挖掘出了人员和设备的最大潜力，为该厂应对危机、迎接挑战作好了充分准备。