华电十里泉电厂三围绕构建大修新特色

电力18讯：    十里泉电厂在#7机组技改性大修中，全面推行检修全过程规范化管理，围绕安全、星级发电企业的创建、“强质塑形”等工作，狠抓措施落实，确保安全、优质、高效地完成#7机组技改性大修任务，着力构建大修精品工程。
    围绕“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，在安全工作中切实做到不违章指挥、不违章作业，不发生违反工艺纪律的行为。一是以安全质量管理规范化、标准化为依据，规范现场安全设施及标志，规范机组检修安全管理。二是严格审查安全措施，做好危险点分析，严格检修过程安全监护，及时总结检修中出现的情况和问题并重点解决。三是加强对临时工和外包项目的安全管理。四是严肃查处各类违章，加大对各类违章现象的曝光力度，凡是检修现场发现的违章现象，一律停工检查、整顿，违章人员必须下岗培训，以“三铁”反“四违”，确保实现大修安全目标。
    围绕创建星级企业活动，切实抓好大修节能降耗和指标控制工作。结合#7机组大修工作积极开展对标管理工作，重点做好节能项目的管理。一是加强汽轮机增容改造、阀门内漏治理等节能项目的控制，控制重大节点，把握项目重点，解决设备难点。二是加强检修费用管理，树立节约干大修的意识，坚决杜绝大拆大换、大手大脚的浪费的现象，鼓励宁修不换、宁换零件不换部件的做法，倡导节约挖潜，支持技术创新和小改革来对现场老化设备进行改造和治理，以保证修后设备可靠。三是加强物资材料的管理，对浪费现象要及时检查、考核、曝光，用有限的检修资金获得检修效益最大化。目前，各检修队不怕困难，以高度的责任心，想方设法修复损坏严重的设备，节约成本近百万元。比如检修公司灰水队干灰班在＃7机仓泵大修设备的拆卸过程中，班组人员苦干加巧干，先后修复＃7机组仓泵废旧进料阀11只、＃7气化板15套、＃6机组仓泵进气换向阀4只、清理恢复＃5机组仓泵进气换向阀6只，节约费用高达7万余元。
    围绕“强质塑形，促进科学发展”这一主线，以#7机组大修为载体，以大修现场为培训基地，打破专业界限，岗位界限，采用“专业结对子”的方式，广泛开展全员技能大练兵活动和交叉任职全能培训活动。围绕“设备解体、系统改造、缺陷处理、文件包使用、工作票办理”等内容，组织开展“我来讲一课”活动，给职工提供了多种方式和多种形式的学习实践机会。截至到5月中旬，共组织讲课二十余场，切实提高了职工自身的业务技术水平。