中电投河南检修公司霍林河大修项目“靓”点多

    河南检修公司霍林河坑口电厂#2机组大修是该公司成立以来的首次600MW大型机组检修，此次大修不仅是提高检修技能，打造专业化检修队伍的平台，同时对树立公司品牌，进一步开拓市场，实现产业结构全面升级意义重大而深远。为此，该公司上下高度重视，精心策划，全力组织，自开工以来，大修工程“靓”点频现。

   “靓”点一：分工明确，组织得力。此次项目是多部门协同作业，该公司前期准备充分，多次召开专题会议，从工器具配置、安全施工组织设计、人力资源、党群管理、后勤服务等方面进行详细策划，并从各检修部挑选最具实力的精兵强将，成立项目部，明确责任分工。大修期间，公司生产副总经理、生产管理部和安全监察部经理亲临现场进行全程指导，及时解决和协调工程中出现的各种问题。

   “靓”点二：上级关怀，人齐心同。河南分公司生产副总经理李固旺和公司总经理、副总经理亲赴现场了解情况、解决困难，大大鼓舞了员工士气。广大员工众志成城、迎难而上，纷纷表示要克服一切困难，团结努力，不负重托，创造首个600MW机组检修全优工程，为树立公司品牌添风采。

    “靓”点三：极重安全，文明施工。此次工程项目部以“创造文明检修环境，打造精品检修工程”为目标，始终牢牢抓住安全文明检修这条主线，以安全施工为基础，以检修质量为中心，以措施到位为保证，树立安全文明检修理念，把现场的文明施工和规范化管理做为重点来抓，严格执行三标标准化管理，落实现场管理措施，划分现场责任区域，明确责任人，实现现场管理制度化、规范化、科学化，全力打造河南电力检修文明形象。

    “靓”点四：标准严格，责任到人。为确保大修顺利完成，该公司要求施工中，各作业组要及时填写、验收文件包，质检人员必须坚持每天对检修文件包使用情况进行检查，做到原始记录齐全，项目落实到位，施工进度清晰。同时加强重要节点质量控制管理，对设备解体存在的问题进行认真分析，制定详细措施，落实到专业、班组、责任人，保证项目工期和质量。

   目前，大修进入最后的攻坚阶段，各项工作稳步推进。