华电广安公司步步为营奏好点检定修“四步曲”

电力18讯：    随着电力市场竞争的日趋激烈，提升综合竞争力成为火电企业的自觉行动。为此，广安公司将设备管理作为硬指标之一，根据集团公司点检定修试点安排，缜密思考，精心策划，以“四步曲”奏响了点检定修的序幕：

　　一是机构与方案共建。建立以总经理为组长、生产副总经理为副组长的点检定修组织机构，下设点检办公室及点检定修标准文件制定、软件开发、宣传、培训等工作小组，负责点检定修各项具体工作。同时制定了分步聚、分阶段的实施方案，即宣传动员阶段、启动阶段、试行阶段、总结固化阶段。方案将在2010年3月全部完成。  

　　二是培训和宣传齐驱。根据集团公司点检定修相关文件精神，广安公司积极开展点检定修宣贯工作，通过公司网站、《广电通讯》等载体进行宣传报道；同时采用外送培训、厂家授课、资料发放等方式，分批次分步骤加强人员培训，促进点检定修新型设备管理模式的理解和渗透。

　　三是软件与硬件同抓。抽调精兵强将，着手制定针对性、可操作性强的各类技术标准；针对组织机构及岗位职责的变化，重新制订和修订点检定修管理类各种标准。在全面修编软件的同时，着手点检工器具的定购。目前，各类标准文件已编制完成，进入修改阶段；定点生产厂家已完成所购80余套工器具的生产，正陆续发货。

　　四是人员与岗位紧随。及时确定人员及岗位配置方案。人员从现有生产管理及维护人员中抽调，并结合培训情况及实际需求进行选拔；机构设置方面，点检员和点检长设在维修部，专业主管设在生产部。目前，相关岗位标准已建立和修编完毕，并对点检岗位管辖设备进行了划分。

　　据悉，截至10月底，广安公司点检定修各项编制工作已近尾声，点检人员选拔、点检岗位设置及点检人员培训各项工作正扎实有序推进，有望提前1月完成启动阶段各项工作，正式进入实施阶段。