大唐七台河发电公司巧用公开化考核机制深化标准化检修

电力18讯：    2009年以来，为保证各项计划检修、临检、停机消缺等工作的工期，大力提高检修质量，大唐七台河发电公司制订了《机组检修管理办法》，通过“安全管理、文明施工、检修质量、工期控制、攻坚克难”5要素的公开考核，增强检修各项工作的计划性，规范各项检修工作的程序和工期，从而确保检修管理各项指标的顺利完成。

　　安全管理考核公开化，奠定标准化检修的基础。该公司由各专业点检员对机组检修全过程的人身安全和设备安全进行监督管理，对重大项目的安全技术措施进行审查，并提出整改意见。该公司检修安全管理组则以定期和不定期的方式，对机组检修过程中的任何违章单位和个人提出考核，并连带考核相关专业的管理人员，考核结果在现场曝光栏中曝光。

　　文明施工考核公开化，提供标准化检修的保障。该公司以“一个统一、二个干净、四个不准、四个要求”进一步规范文明施工要求，即：要求参加机组检修的各单位服装标识要统一、整齐、规范；开工前后现场保持干净， 检修工作中现场保持干净；不准在地面上拖拉物件，不准损坏设备、保温的外观，不准损坏公共设施，不准随意开挖孔洞；要求三整齐、三不乱、三无、三不落地。此外，该公司随时进行检查，对文明施工存在的问题以考核通知单的形式公示，并附图片说明。

　　检修质量考核公开化，丰富标准化检修的内涵。为保证机组检修质量，该公司首先根据现场实际情况，根据搜集掌握的新技术以及机组技术数据的分析，修订了检修作业指导书，使之更切合实际；其次，在作业时严格执行检修作业指导书，由点检员对检修作业指导书的编制及执行的全过程负责；第三，量化了重大特殊项目完成率达到100%、三级验收率达到100%、机组检修后无非计划停运等10项质量目标；第四，通过“对标”，对检修质量进行考核，在全厂公开考核结果，并计入部门绩效。

　　工期控制考核公开化，抓住标准化检修的关键。工期控制是确保检修机组能够在规定时间内转入备用状态的关键因素，该公司抓住问题的关键点，首先在检修计划项目的提出上深入研究，兼顾需要停机处理的问题库项目、技术监控项目、反措项目、消缺项目以及检修班组人员配置、技术水平、现场实际条件等多方面因素，使检修计划更具科学性；其次，通过网络图等有效手段加强过程控制，实行节点工期考核制，即根据机组工期的整体安排，事先设定各节点的工期，通过奖惩机制控制工期的完成情况，确保整体检修工期的可控、在控。

　　攻坚克难奖励公开化，提升标准化检修的水平。为鼓励员工及时发现设备潜在隐患，解决设备存在的疑难问题，提出切实可行的合理化建议，该公司在标准化检修过程中设定了“攻坚克难”奖励机制。该公司根据发现隐患、解决问题的难易程度及节约资金的大小等设定“攻坚克难”奖励的分值，并公开奖励标准、奖励项目和奖励人员，以激发广大员工的攻关热情。