铜皖检修分公司春检工作全面启动

    一年一度的春检工作是全年工作的重头戏，为详实地了解铜陵皖能检修分公司春检工作情况，笔者走进检修分公司安生部，主任杨文清接待了笔者。

    笔者：你好，杨主任，请问检修公司的春检工作是何时启动的？

    杨主任：一年之计在于春。为了确保春检工作安全、优质、高效地完成，3月3日，检修公司召开春检工作动员会，各分公司管理人员参会。会上组成了以总经理徐顺喜为组长、副总经理潘先伟为副组长，安生部为春检办公室，以及各分公司经理为组员的春检领导小组。标志着春检工作全面启动。

    笔者：检修公司的春检动员会是如何将“两会”报告中“以‘实’为本”的要求贯彻到春检工作中？

    杨主任：这个问题新闻敏感性很强。动员会上徐总和潘总提出的要求就充分体现了“两会”报告中的“以实为本”。徐总要求：首先要打破往年春检的习惯，重点要放在春检台账、现场文明生产和设备消缺率上。其次要将检查出来的问题列表说明，并一一对照08年春检、秋检时查出的问题，进行比照限期整改。再次，为高标准地完成春检工作，自3月份开始暂时停发检修公司安生部、锅炉分公司等五个分公司技安员以上管理人员的奖金，使大家感受到压力。春检整改由安生部牵头验收合格后，发放奖金，要求未达到的，扣罚奖金。

    潘总提出了：今年的春检工作与往年不同，将#4机组大修也融入到春检中。我们要查领导，确保安全责任到位；查思想，确保安全意识到位；查制度，确保执行落实到位；查管理，确保安全措施到位；查隐患，确保消缺维护到位；查整改，确保解决问题到位的“六查六确保”春检重要内容。要求建立一个横向到边、纵向到底的安全春检格局，做到计划、布置、检查、考核、总结全过程闭环管理，确保春检工作圆满完成。

    笔者：请您说说，作为春检“领头羊”的安生部是如何实质性地开展春检工作的？

    杨主任：检修分公司安生部与发电公司保持步调一致，主要以四个“贯穿”抓春检工作的。一是将春检工作贯穿到每日的巡查之中。安生部从3月4日开始就制定排班表，调动各分公司技安员参与的每日现场安全文明生产巡查，将春检工作做细、做实、做到位。二是始终将人性化管理贯穿在春检整改工作中，对春检中查出的问题在规定时间内按技术规范要求整改落实的，将不予考核。但对人为性习惯性违章的，将严惩不贷。三是将“增收节支”的理念贯穿到春检工作中，严禁大拆大换，能修则修，应修必修。四是将#4机组大修贯穿在春检工作之中，这也是此次春检工作呈现出的最大特色。这期间，从大修人员的合理安排，到秦山核电检修人员的科学调动；从所有大修项目的列表上报，到项目责任落实到人；从严格落实“增收节支”，到大修材料的规范管理；从“三上三下”的外援项目论证，到封闭式招标项目的稳步进行等等，我们都积极稳妥地做好#4机组大修前的各项准备工作。