华电云南公司苦练内功提升机组检修质量

电力18讯：    华电云南公司在今年3台30万千瓦发电机组检修全过程中实施组织管理程序化，检修作业标准化，过程控制精细化，工期控制网络化，修后评估科学化的“五化”管理，苦练内功、强力提升检修质量，确保机组修后健康状况有明显改善，经济指标有较大提高，实现预定的检修目标。

    云南公司所属的昆明二电厂和巡检司扩建工程4台30万千瓦发电机组自2005年底相继投产发电以来，一直未进行机组大修。为了保证枯水期安全满发，经调度批准，昆明二电厂#1、#2机组和巡检司扩建工程#6机组自6月20日以来陆续进行投产发电后第一次大修。为确保大修工作安全、优质、高效的完成，云南公司组织两家单位全体检修人员对集团公司《火电机组检修全过程安全管理规范》进行集中学习，明确相关要求，开展了部分专业的技术比武和专题培训活动。

    云南公司在今年的机组大修管理中提出了“上下同心、通力合作、众志成城，誓夺大修安全质量进度费用全优”的口号。并实行了组织管理程序化，检修作业标准化，过程控制精细化，工期控制网络化，修后评估科学化的“五化”管理。

    昆明公司（厂）以抓好提高机组经济性的各项技术改造工作为检修重点，积极推行火力发电机组检修全过程规范化管理，设备检修实行检修文件包管理，实行修前设备状态评估和修后设备再鉴定。在施行“五化”的同时，严格按项目负责人制、质检点验收制、招投标制、合同管理制、费用承包制 “五制”进行检修项目管理。并开办了每周一期的“大修周报”，严把机组大修关。其中#1机一次性启动成功，已于8月31日并网发电。

     巡检司公司（厂）6#机组是集团公司首台30万循环流化床机组，为实现检修工作安全、质量、工期、费用各项控制目标，大修首次引入主体检修项目招标和检修项目监理制的方式进行。针对机组运行状态，首次采用点检定修的模式，对辅助系统进行消缺性定检，确保实现机组大修后“水压试验、点火、冲转、并网四个一次启动成功”和“修后连续运行100天”的目标。