中电投检修工单管理提高常电公司精细化水平

电力18讯：    常电公司以工单管理不断提升企业精细化管理水平，从2005年到2008年，该公司机组大修已连续四年实现四次全优。

工单也称工作任务单，它是设备管理系统的核心模块，是进行设备维护、检修、操作等工作的任务书，是工作开展的凭证。以工单为中心载体，可以实现设备技术信息、安全信息、维修物资、专用工具、人力、维修成本等信息的关联。工单管理可以对工单从生成到关闭的全过程进行监督和控制。

常电公司检修工单管理系统是以设备台帐为基础，以检修工单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、日常维护等几种可能模式，以提高检修效率、降低总体检修成本为目标，将财务管理、物资管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，实现了人、财、物的一体化。

检修工单数据形成的过程也就是检修情况的记录过程，通过数据的挖掘、提取、分析、对比，形成数字化的管理。因此检修工单数据积累越多，分析价值越大。2007年5月，常电公司检修工单开始试运行，目前系统内共有工单1731张，其中#1机组大修工单799张，大修竣工后所有工单均完成闭环工作。（陆志明）