国电大渡河检修分公司部署今冬明春检修工作
2007-10-30 13:42:25 来源:国电集团
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电力18讯: 10月26日下午,大渡河公司在沙湾天泉湖宾馆召开2007~2008年度检修动员大会,大渡河检修分公司代表检修战役的主攻单位作了表态发言,从五个方面对检修管理工作进行了周密部署。
一是组织措施。该分公司成立了检修领导小组和龚站、铜站、雅安3个片区领导小组。3个片区领导小组具体负责各片区检修改造的计划、组织、协调、验收等日常管理工作,并在片区内实行综合管理和项目管理相结合的组织模式,理顺了管理链条。
二是协调措施。按照公司明确的原则,该分公司与将与龚电总厂加强沟通,坚持每天下午在现场召开生产碰头会,协调生产事宜;加大与龚嘴电力有限公司联络,解除员工后勤之忧。各生产单位每天坚持召开早调会,统筹各班组和作业点工作;各项目之间以“总分票”为纽带,兼顾主次,通过纵横勾连,力争创造一种沟通无极限、协调无障碍的新型合作关系。
三是竞赛措施。该分公司在今冬明春设备检修期间将开展三个片区PK赛、四个生产单位对抗赛、“流动红旗”先进党支部、月度“明星班组”等劳动竞赛,多层次、多形式的激发员工的荣誉感和进取意识,形成比、学、赶、帮的生动局面,推动检修管理水平全面提升。
四是培训措施。该分公司将技能培训与大修工作进行统筹安排。充分发挥骨干力量的传帮带作用,力求通过拜师学艺、典型项目、修旧利废、技术比武以及科技攻关等措施促使新进大学生、国电电力引进人员、转岗人员、低技能人员全面进步、脱颖而出,为流域开发运营储备各类急需的人才。
五是文化措施。该分公司将在检修实战中大力提炼各类安全文化、行为文化理念,建立和形成检修子文化,力求使公司“三同文化”在企业落地生根,塑造一支“有文化、有追求”的团队,实现以文兴企、文化治企的目标。
一是组织措施。该分公司成立了检修领导小组和龚站、铜站、雅安3个片区领导小组。3个片区领导小组具体负责各片区检修改造的计划、组织、协调、验收等日常管理工作,并在片区内实行综合管理和项目管理相结合的组织模式,理顺了管理链条。
二是协调措施。按照公司明确的原则,该分公司与将与龚电总厂加强沟通,坚持每天下午在现场召开生产碰头会,协调生产事宜;加大与龚嘴电力有限公司联络,解除员工后勤之忧。各生产单位每天坚持召开早调会,统筹各班组和作业点工作;各项目之间以“总分票”为纽带,兼顾主次,通过纵横勾连,力争创造一种沟通无极限、协调无障碍的新型合作关系。
三是竞赛措施。该分公司在今冬明春设备检修期间将开展三个片区PK赛、四个生产单位对抗赛、“流动红旗”先进党支部、月度“明星班组”等劳动竞赛,多层次、多形式的激发员工的荣誉感和进取意识,形成比、学、赶、帮的生动局面,推动检修管理水平全面提升。
四是培训措施。该分公司将技能培训与大修工作进行统筹安排。充分发挥骨干力量的传帮带作用,力求通过拜师学艺、典型项目、修旧利废、技术比武以及科技攻关等措施促使新进大学生、国电电力引进人员、转岗人员、低技能人员全面进步、脱颖而出,为流域开发运营储备各类急需的人才。
五是文化措施。该分公司将在检修实战中大力提炼各类安全文化、行为文化理念,建立和形成检修子文化,力求使公司“三同文化”在企业落地生根,塑造一支“有文化、有追求”的团队,实现以文兴企、文化治企的目标。
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