大唐湘潭发电公司1号机组大修“鸣金收兵”
2007-05-28 08:40:14 来源:大唐集团
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电力18讯: 5月23日17时35分,现场指挥人员一声令下,湖南湘潭发电有限责任公司1号机组强大电流稳定持续地注入主干电网,宣告1号机组大修工作结束,顺利投入运行。
该公司1号机组大修历时50多天,是湘潭发电公司今年工作的“重头戏”。为此,该公司制定了严密的检修组织计划,抽调精兵强将严格按照既定管理模式运作。全面引入标准化检修的管理理念和方法,加强检修安全、质量及进度管理的监控力度,采用全新的检修作业文件包操作管理模式,规范检修作业全过程的质量控制和记录,全面引入“6S管理”。按计划1号机组大修完成了全部标准项目和非标准项目的检修,达到了预期的安全、质量、工期、成本目标。
该公司在大修中建立了安全保障体系,逐级落实安全责任制;定期发布简报,曝光作业中的不安全现象,每日召开大修协调会,总结当天安全工作,负责安全评价及整改内容,并由专职安全员负责督促检查。
此次大修突出精细化检修特点,注重质量管理。大修项目按照检修规程及国家标准进行,各部门严格掌握质量标准,从工序、工艺、数据三方面把好关,全面实施标准化作业、精细化管理,使检修质量更上一个新台阶。
此次大修重视检修成本管理,制定材料、工具管理制度,从材料的采购、领取到使用、回收实行闭环管理,进行物流统计,使入库、出库账目清晰,工具使用保管落实到人。为确保材料的控制,该公司对材料统一领用,统一发放,并要求外委单位使用工具随用随借、用后归还,有效地降低了大修成本。
此外,参与1号机组大修工作的外委单位检修人员,在检修过程中充分发挥自身优势,与各参检单位紧密配合、分工协作,为1号机组大修顺利完成做出了应有的贡献。
该公司1号机组大修历时50多天,是湘潭发电公司今年工作的“重头戏”。为此,该公司制定了严密的检修组织计划,抽调精兵强将严格按照既定管理模式运作。全面引入标准化检修的管理理念和方法,加强检修安全、质量及进度管理的监控力度,采用全新的检修作业文件包操作管理模式,规范检修作业全过程的质量控制和记录,全面引入“6S管理”。按计划1号机组大修完成了全部标准项目和非标准项目的检修,达到了预期的安全、质量、工期、成本目标。
该公司在大修中建立了安全保障体系,逐级落实安全责任制;定期发布简报,曝光作业中的不安全现象,每日召开大修协调会,总结当天安全工作,负责安全评价及整改内容,并由专职安全员负责督促检查。
此次大修突出精细化检修特点,注重质量管理。大修项目按照检修规程及国家标准进行,各部门严格掌握质量标准,从工序、工艺、数据三方面把好关,全面实施标准化作业、精细化管理,使检修质量更上一个新台阶。
此次大修重视检修成本管理,制定材料、工具管理制度,从材料的采购、领取到使用、回收实行闭环管理,进行物流统计,使入库、出库账目清晰,工具使用保管落实到人。为确保材料的控制,该公司对材料统一领用,统一发放,并要求外委单位使用工具随用随借、用后归还,有效地降低了大修成本。
此外,参与1号机组大修工作的外委单位检修人员,在检修过程中充分发挥自身优势,与各参检单位紧密配合、分工协作,为1号机组大修顺利完成做出了应有的贡献。
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