新疆华电红雁池公司A修引入检修文件包管理

电力18讯：    
刘瑾

本网讯  3月15日，新疆华电红雁池公司2号机组A修全面拉开帷幕。这是华电新疆公司区域检修工作首次由三家单位共同管理的一次新尝试。为实现创全优工程的总体目标，该公司首次提出将检修文件包管理制度贯穿整个大修全过程，保证此次A修在检修步骤、安全管理、质量要求、技术监督等方面呈现出程序控制的优势和更加规范的管理。

该公司在#2机组A级检修开工前，专门组织人员学习了兄弟单位先进的检修管理模式，然后结合实际情况，组织人员用4个月时间编写了设备检修文件包，并分专业、分班组进行了学习考试，保证检修文件包在此次检修过程中的正确、规范使用。同时在准备工作中，该公司还提出从源头抓好检修质量，共把检修质量关的目标，在6个月前编制下发了各种支持性文件及相关规定，安排专业、班组学习；完成了检修规程的修订及增补工作；多次分专业讨论、修订、审核检修网络图，并逐级细化到班组工期进度图、网络图、日进度图，使其更符合实际情况，更具有操作性。

为强化过程控制，提高检修质量，该公司提出要不折不扣的按照检修文件包要求，规范检修的标准化作业程序，做好设备修前、修中和修后的分析测量、记录及签证工作。所有项目实行签字负责制，执行检修质量标准，落实技术监督措施，严格执行检修工艺规程要求和“三级验收制度”。各项检修工作执行不符合质量标准不竣工、无检修技术记录不竣工、未搞好场地设备卫生不竣工。真正使过程控制更加规范化、程序化、闭环化；有效实现检修质量的“可控”和“在控”；进一步保证修后设备的质量。

在这次大修中，针对外委检修工程控制管理，该公司与施工单位签订合同的同时，即将《对外承包检修项目管理办法》作为合同附件一同生效执行，对安全管理、检修质量、工程进度、文明卫生等制定了详尽的奖惩办法。专人定期检查对口工作，并监督承包单位的质量管理机构。以强有力的约束手段，来保证外委施工的全过程处于可控、在控状态，以行之有效的组织措施确保检修质量。另外，该公司在这次大修中还将控制成本费用，增强节约意识的理念再次根植于员工心中，严禁有利于机组出力就不计成本大拆大换的思想，以能修不换、修必修好、修旧利废的节约原则保证大修顺利完成。同时，利用本次大修对#2机组“安评”复查提出的问题进行彻底整改。