大唐首阳山发电厂首次进行标准化大修
2007-03-27 09:44:04 来源:大唐集团
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电力18讯:
张武申
本网讯 3月20日,大唐洛阳首阳山发电厂拉开了4号机组大修战幕。此次4号机大修是历经6年长周期运行后进行的一次综合性大修,其中不仅包括提高设备可靠性、降低机组非停、实现机组节能降耗等项目,还包括电除尘改造、300MW机组脱硫配套项目等环保改造项目。
此次大修最鲜明的特点是实行标准化检修。为贯彻河南分公司提出的“树立标准化检修管理理念,实现传统经验检修向标准化检修转变”的总体思路,该厂首次在机组大修中实行标准化检修,提出了“以安全为基础、以质量为中心,以计划为龙头、以程序为依据,实现全员、全方位、全过程的检修控制”的大修口号,大力倡导“一切按程序执行”的先进检修管理理念,要求每个检修项目都按作业指导书和检修窗口计划严格执行持卡检修,在检修过程控制中将“节点控制”更新为“窗口控制”,实现从“结果控制”到“过程控制”的转变,并建立一整套以隔离及再鉴定管理为手段的质量验收全过程动态管理体系,验收人员从设备解体、检修、回装,直到动态试运进行全过程跟踪、监督、把关;全面引入 “6S管理体系”,在大修中严格实施定置管理,确定“6S样板区”,确保施工现场清洁有序,提高检修效率;同时引入了工程监理制度,由大唐淮北发电厂监理工程公司担任工程监理,确保检修工作质量。
为组织好本次大修,该厂编制了内容翔实、措施具体的检修管理手册,从检修作业包管理、设备再鉴定管理、焊接质量管理、防磨防爆管理等18个方面对设备安全、质量进行了明确;开展了“提高反应速度、强化执行力、减少内耗”的大讨论活动,查找自己工作中的不足。在大讨论活动中,每位员工对自己的差距进行了充分认识,每个部门制定了有效的整改措施,为4号机组标准化大修奠定了坚实的思想基础;遵循“所有的疑问解决在修前”的原则,组织所有参与人员对管理手册、质量手册、检修文件包、窗口计划进行学习和集中答疑,对施工组织方、业主管理方、点检员、各专业小组长、工作负责人的学习情况进行了抽查考试。据了解,为了做到大修作业的标准化和规范化,该厂制作宣传展板50余块、检修作业信息牌300个、进出隔离区通行证120个,编写检修文件包1946份。
张武申
本网讯 3月20日,大唐洛阳首阳山发电厂拉开了4号机组大修战幕。此次4号机大修是历经6年长周期运行后进行的一次综合性大修,其中不仅包括提高设备可靠性、降低机组非停、实现机组节能降耗等项目,还包括电除尘改造、300MW机组脱硫配套项目等环保改造项目。
此次大修最鲜明的特点是实行标准化检修。为贯彻河南分公司提出的“树立标准化检修管理理念,实现传统经验检修向标准化检修转变”的总体思路,该厂首次在机组大修中实行标准化检修,提出了“以安全为基础、以质量为中心,以计划为龙头、以程序为依据,实现全员、全方位、全过程的检修控制”的大修口号,大力倡导“一切按程序执行”的先进检修管理理念,要求每个检修项目都按作业指导书和检修窗口计划严格执行持卡检修,在检修过程控制中将“节点控制”更新为“窗口控制”,实现从“结果控制”到“过程控制”的转变,并建立一整套以隔离及再鉴定管理为手段的质量验收全过程动态管理体系,验收人员从设备解体、检修、回装,直到动态试运进行全过程跟踪、监督、把关;全面引入 “6S管理体系”,在大修中严格实施定置管理,确定“6S样板区”,确保施工现场清洁有序,提高检修效率;同时引入了工程监理制度,由大唐淮北发电厂监理工程公司担任工程监理,确保检修工作质量。
为组织好本次大修,该厂编制了内容翔实、措施具体的检修管理手册,从检修作业包管理、设备再鉴定管理、焊接质量管理、防磨防爆管理等18个方面对设备安全、质量进行了明确;开展了“提高反应速度、强化执行力、减少内耗”的大讨论活动,查找自己工作中的不足。在大讨论活动中,每位员工对自己的差距进行了充分认识,每个部门制定了有效的整改措施,为4号机组标准化大修奠定了坚实的思想基础;遵循“所有的疑问解决在修前”的原则,组织所有参与人员对管理手册、质量手册、检修文件包、窗口计划进行学习和集中答疑,对施工组织方、业主管理方、点检员、各专业小组长、工作负责人的学习情况进行了抽查考试。据了解,为了做到大修作业的标准化和规范化,该厂制作宣传展板50余块、检修作业信息牌300个、进出隔离区通行证120个,编写检修文件包1946份。
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