大唐湘潭发电公司1号机组大修以“标准化”为抓手

电力18讯：    作者：潭宣
    本网讯 3月底，湘潭发电公司1号机组大修拉开战幕。针对大修任务重、时间紧、难度大的特点，该公司提出了“科学管理、精细作业，打赢1号机组大修战役攻坚战”的要求，以标准化检修管理为抓手，通过标准化的手段提高工作效率，确保检修质量，保证作业安全。

    此次1号机组大修计划工期55天，有大修标准项目600余项，特殊项目40余项，更改项目20余项，其中有15项为重大特殊项目，有7项为重大技改项目，锅炉末级再热器穿墙管更换改造、空预器密封改造等许多重大特殊项目的实施技术难度大。

    大修中，该公司大力倡导标准化检修的管理理念和方法，在安全和质量控制上提出“每个人都是一道屏障，我是最后一道屏障”和“一切按程序执行”的管理方法，在安全管理上全员树立以危险点分析及风险控制为根本的安全管理思想，在设备管理上实现从“结果控制”到“过程控制”的转变，在检修过程控制中将“节点控制”更新为“窗口控制”，加强检修安全、质量及进度管理的监控力度；将大修相关管理制度进行修订、汇编，采用全新的检修作业文件包操作管理模式；引入监理制度，实行四级质量验收，规范检修作业全过程的质量控制和记录，严格做到“凡事有据可查、凡事有标可依、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事失职必究”。该公司还引入“6S”管理理念，实施定置管理，使施工现场清洁、有序，以此来规范和促进大修各项工作的顺利进行。