中电投通辽三期首台国产化示范性机组掀起会战高潮

电力18讯：    
为了确保通辽三期工程于2007年9月30日投产发电的目标，巩固工程建设自开工以来实现了安全、质量、进度、造价四大目标可控再控的成果。12月10日，通辽三期工程召开“大干100天”总结暨“战冬季、保安全、保质量、保进度”战役动员大会。

在“大干100天”施工竞赛活动中，各施工单位精心组织，周密安排，顺利完成了34项工程节点目标，如期实现了主厂房暖封闭、渣仓间结构到顶、锅炉、空冷安装任务以及烟塔、铁路专用线竣工等节点目标。

会议对2006年8月8日－11月15日织开展的“大干100天”施工竞赛活动进行了认真的总结和评价；按照《通辽发电厂三期扩建工程“大干100天”施工竞赛方案》的要求，对工程建设监理单位和参建单位兑现奖励。调动了参加单位的积极性，鼓舞了势气。同时为了巩固“大干100天”竞赛成果，确保锅炉暖封闭、化学制水、反送电、锅炉水压试验四个节点目标的如期实现。通辽三期在施工现场组织开展了“战冬季、保安全、保质量、保进度”施工竞赛，掀起了新一轮的工程建设高潮。

通辽三期工程被国家确定为国产化首台600MW直接空冷示范机组。通辽第二发电有限责任公司和中电投电力工程有限公司通辽项目部精心组织，合理安排，克服了主设备、设计图纸滞后，施工单位由于亏损施工资源配置不足等实际困难，实现了既定的工程建设目标。安全文明施工管理上不断创新管理方式，通过单元制管理、安全检查痕迹管理、安全督察、纠察闭环管理以及违章举报相互监督的管理模式，实现自开工以来安全事故零目标。安全文明施工秩序稳定，成果显著。集团公司副总经理石成梁在通辽三期调研时说：“通辽三期安全文明施工管理水平发生了显著的变化，正在逐步提高”。质量管理上，通辽三期推行质量管理终身负责制和首问负责制，将“达创”工作与日常质量管理紧密结合，实现了质量管理的五级控制。进度管理上采取定期盘点施工进度，设计图纸交付情况，设备制造和到货情况，项目公司与项目部密切配合，合理分工，相互补位有效的推进工程进度。造价控制上坚持公开招标、低价中标的原则。通过优化设计，缩减非功能性设施等措施，有效的控制了工程造价。

日前，项目公司汇同项目部为通辽三期工程确定了新目标：通过过程精品实现目标精品；实现机组一次启动成功；确保机组如期达标投产发电，达设计指标创先进水平；实现安全事故零目标。