大唐信阳华豫加强危险点预控管理
2006-11-08 15:24:36 来源:中国电力新闻网
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电力18讯:
本网讯 为做好危险点控制措施落实工作,把事故遏制在萌芽状态,大唐信阳华豫发电公司充分发挥三级安全网作用,强化安全管理过程控制,做到关口前移,落实责任,加大监督考核,确保危险点分析控制措施落实到位。
为规范危险点控制措施的管理,该公司一是将《火力发电厂危险点分析及预控措施》一书下发到班组学习落实,并要求工作负责人和操作人在开工前认真分析工作过程中的危险点,结合现场实际有针对性地制定安全防范控制措施,填写危险点控制措施票。二是生产部门每周召开周例会,由部门主任组织各专业高管对上周工作情况进行总结,对近期即将开工的工作进行危险点分析,制定预控措施,下发班组作为班组开展工作的重要依据。三是在内部网上开设技术专栏,将重要操作的危险点分析和预控措施予以公布进行学习落实。四是在公司内部开展了危险点分析票质量评比活动,由安全网成员、班长、点检员组成评比小组对危险点分析票进行评比,对好的危险点分析票给予一定奖励,对存在问题的危险点分析票组织责任人进行学习,并落实责任进行考核。此举为提高危险点控制措施的具体性、针对性起到了促进作用。(张玉泉 米霞)
本网讯 为做好危险点控制措施落实工作,把事故遏制在萌芽状态,大唐信阳华豫发电公司充分发挥三级安全网作用,强化安全管理过程控制,做到关口前移,落实责任,加大监督考核,确保危险点分析控制措施落实到位。
为规范危险点控制措施的管理,该公司一是将《火力发电厂危险点分析及预控措施》一书下发到班组学习落实,并要求工作负责人和操作人在开工前认真分析工作过程中的危险点,结合现场实际有针对性地制定安全防范控制措施,填写危险点控制措施票。二是生产部门每周召开周例会,由部门主任组织各专业高管对上周工作情况进行总结,对近期即将开工的工作进行危险点分析,制定预控措施,下发班组作为班组开展工作的重要依据。三是在内部网上开设技术专栏,将重要操作的危险点分析和预控措施予以公布进行学习落实。四是在公司内部开展了危险点分析票质量评比活动,由安全网成员、班长、点检员组成评比小组对危险点分析票进行评比,对好的危险点分析票给予一定奖励,对存在问题的危险点分析票组织责任人进行学习,并落实责任进行考核。此举为提高危险点控制措施的具体性、针对性起到了促进作用。(张玉泉 米霞)
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