福建永安火电厂八项措施力降大修理维护费用
2006-10-11 09:27:41 来源:华电集团
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电力18讯: 林乐超 池毓菲
本网讯 为促进企业扭亏增盈目标的实现,近日,华电福建永安火电厂广泛动员,周密部署,积极行动,采取多项措施,从严、从细抓好工程项目全过程管理工作,严格把好费用开支的进、出口关,力争实现年度大修理费和维护费用比年度预算下降15%目标。
一是严格落实工程管理制度,从项目资金申报、预算管理、工程实施、竣工验收、后评估管理等各环节入手,落实项目各环节责任主体,认真进行对标管理和偏差考核,确保各项工程项目实施管理的过程可控和结果在控。二是落实检修零部件更换签证管理工作,加强检修过程跟踪管理,及时了解掌握检修设备及零部件更换签证制度执行情况,杜绝检修中不必要的大拆大换,提高生产资金的使用效率。三是开展班组二级库及各项目用料检查,清查和共享班组二级库库存物资信息情况,提倡可作降低等级使用或经维修可使用的物资尽量安排使用,充分利用仓库报废物资和班组二级库存量物资,努力做到物尽其用。四是推进修旧利废管理工作,在前阶段检修部试行的修旧利废管理办法的经验基础上,组织开展修旧利废管理工作专题讨论,出台适于本厂实情的修旧利废管理工作制度,全面策划推动全厂范围的修旧利废工作。五是加强预、结算审核管理,从工程实施方案确定、预算编制源头工作抓起,要求各级工程管理人员和预结算人员坚持深入施工现场,严格隐蔽工程勘查、验收,加强工程预、结算审核把关,努力降低工程造价。六是强化项目负责制,充分利用网络信息平台,及时了解掌握各工程项目资金使用和进展情况,督促项目负责人和负责部门主动认真地去管理项目,科学合理安排资金使用,严格控制成本,确保工程项目质量最佳、成本最优。七是严格把好采购物资审核关,加强物资采购管理与监督,全方位加强物资采购招投标工作,努力降低采购成本。八是加强全面计划和全面预算管理,在保障生产设备“应修必修”,以及满足人员、设备安全和经济运行生产基本需求同时,严格生产计划外费用审批,认真把好计划外资金审核关,确保年度资金预算和计划的刚性,确实做到“花钱进篮子,开支凭预算”。
与此同时,该厂在“三电”“三煤”、少油燃烧、节能降耗等方面工作也正按既定计划稳步推进,全厂上下正以百倍的精神和积极的行动,全面贯彻落实福建公司“众志成城奋战百日,确保火电扭亏增盈”工作会精神,确保企业扭亏增盈目标任务的务期必成。
本网讯 为促进企业扭亏增盈目标的实现,近日,华电福建永安火电厂广泛动员,周密部署,积极行动,采取多项措施,从严、从细抓好工程项目全过程管理工作,严格把好费用开支的进、出口关,力争实现年度大修理费和维护费用比年度预算下降15%目标。
一是严格落实工程管理制度,从项目资金申报、预算管理、工程实施、竣工验收、后评估管理等各环节入手,落实项目各环节责任主体,认真进行对标管理和偏差考核,确保各项工程项目实施管理的过程可控和结果在控。二是落实检修零部件更换签证管理工作,加强检修过程跟踪管理,及时了解掌握检修设备及零部件更换签证制度执行情况,杜绝检修中不必要的大拆大换,提高生产资金的使用效率。三是开展班组二级库及各项目用料检查,清查和共享班组二级库库存物资信息情况,提倡可作降低等级使用或经维修可使用的物资尽量安排使用,充分利用仓库报废物资和班组二级库存量物资,努力做到物尽其用。四是推进修旧利废管理工作,在前阶段检修部试行的修旧利废管理办法的经验基础上,组织开展修旧利废管理工作专题讨论,出台适于本厂实情的修旧利废管理工作制度,全面策划推动全厂范围的修旧利废工作。五是加强预、结算审核管理,从工程实施方案确定、预算编制源头工作抓起,要求各级工程管理人员和预结算人员坚持深入施工现场,严格隐蔽工程勘查、验收,加强工程预、结算审核把关,努力降低工程造价。六是强化项目负责制,充分利用网络信息平台,及时了解掌握各工程项目资金使用和进展情况,督促项目负责人和负责部门主动认真地去管理项目,科学合理安排资金使用,严格控制成本,确保工程项目质量最佳、成本最优。七是严格把好采购物资审核关,加强物资采购管理与监督,全方位加强物资采购招投标工作,努力降低采购成本。八是加强全面计划和全面预算管理,在保障生产设备“应修必修”,以及满足人员、设备安全和经济运行生产基本需求同时,严格生产计划外费用审批,认真把好计划外资金审核关,确保年度资金预算和计划的刚性,确实做到“花钱进篮子,开支凭预算”。
与此同时,该厂在“三电”“三煤”、少油燃烧、节能降耗等方面工作也正按既定计划稳步推进,全厂上下正以百倍的精神和积极的行动,全面贯彻落实福建公司“众志成城奋战百日,确保火电扭亏增盈”工作会精神,确保企业扭亏增盈目标任务的务期必成。
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