国电南通天生港发电公司检修管理细化增效益
2006-10-08 15:25:58 来源:国电集团
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电力18讯:
南通天生港发电有限公司#1机组A修自6月20日竣工以来,到9月28日23时,已连续安全经济运行100天,达到国电集团30万等级机组A级检修全优要求。这是06年该公司精细化管理工作在生产管理方面取得的最为重要的成效之一。
根据中国国电集团公司2006年细化管理工作方案的要求,天电公司06年制定了“精细管理,稳健经营,提高效率和效益;抓好规划,寻求机遇,谋求发展和后劲”的工作思路。公司员工认真学习领会精细化思想精髓,并把精细化管理理念自觉运用到生产经营管理中。
#1机组A级检修是该公司第一台30万等级机组大修,为确保优质高效地完成机组检修任务,检修部门在机组检修过程中全面引入精细化管理,严格规范各项检修管理规定,全面实施检修管理文件包制度,推进工艺卡管理方法的应用,努力提高机组检修管理水平。设备管理部精心准备,及时落实项目、如期编制各项文件,积极牵头组织A修各项准备工作,加强检修过程质量检查与控制,严格验收关口管理,认真组织各项试验、调试、启动试运行工作,密切把握机组安全经济运行状况;检修部门加强规范意识,认真执行各项文件要求,积极调整人力资源,努力完成各项工作项目;发电运行人员积极配合调试及运行相关试验,加强运行检查与调整,努力保证机组安全运行。
在精细化管理的推动下,#1机组的检修质量取得了较好的成绩,机组的经济性能大为提高,经电力试验研究院的热力试验表明,检修后机组在标准状况下供电煤耗为316g/kw•h,达到同类型机组的领先水平,有效降低了生产成本,为圆满完成年度各项奋斗目标奠定了坚实的基础。
南通天生港发电有限公司#1机组A修自6月20日竣工以来,到9月28日23时,已连续安全经济运行100天,达到国电集团30万等级机组A级检修全优要求。这是06年该公司精细化管理工作在生产管理方面取得的最为重要的成效之一。
根据中国国电集团公司2006年细化管理工作方案的要求,天电公司06年制定了“精细管理,稳健经营,提高效率和效益;抓好规划,寻求机遇,谋求发展和后劲”的工作思路。公司员工认真学习领会精细化思想精髓,并把精细化管理理念自觉运用到生产经营管理中。
#1机组A级检修是该公司第一台30万等级机组大修,为确保优质高效地完成机组检修任务,检修部门在机组检修过程中全面引入精细化管理,严格规范各项检修管理规定,全面实施检修管理文件包制度,推进工艺卡管理方法的应用,努力提高机组检修管理水平。设备管理部精心准备,及时落实项目、如期编制各项文件,积极牵头组织A修各项准备工作,加强检修过程质量检查与控制,严格验收关口管理,认真组织各项试验、调试、启动试运行工作,密切把握机组安全经济运行状况;检修部门加强规范意识,认真执行各项文件要求,积极调整人力资源,努力完成各项工作项目;发电运行人员积极配合调试及运行相关试验,加强运行检查与调整,努力保证机组安全运行。
在精细化管理的推动下,#1机组的检修质量取得了较好的成绩,机组的经济性能大为提高,经电力试验研究院的热力试验表明,检修后机组在标准状况下供电煤耗为316g/kw•h,达到同类型机组的领先水平,有效降低了生产成本,为圆满完成年度各项奋斗目标奠定了坚实的基础。
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