先天不足后天补：江西中电发展呈现五大亮点

电力18讯：    
梅泊鑫

江西中电电力有限责任公司积极贯彻执行中电投集团公司检修工作会议精神，探索和谋求三年开放电力检修市场的对策，在做好内部市场服务的同时，谋化公司多元化发展思路，努力拓展外部市场，使该公司电站检修上下游产品有序发展，公司先后成立了网络通讯中心、调试所、设备制造分公司。使公司具备了产业化发展的雏形。

该公司去年组建期间，在资产差，人员多，市场竞争激烈的情况下，积极开拓市场，取得45万元的盈利。今年，公司领导班子审时度势，根据集团公司三年开放检修市场的政策，进一步研究公司发展战略，及时调整了管理模式，确定了三、五年发展规划，积极应对三年电力检修市场的开放策略。截止7月底外部市场共签定合同总额1700万元，承接外部市场业务20项，上半年总收入4179万元，实现盈利113万元，创造了良好的业绩。

该公司短期内取得丰硕成果，为今后的发展积累了经验，从五大亮点反应了该公司发展状况良好：一是从承接小容量机组向承接大容量机组转变；二是从依靠分包项目求生存到独立承接业务求发展；三是从公司得微利、员工得温饱到公司创盈利、员工奔小康发展；四是从流动的业务点走向长年固定的业务网；五是从国内市场走向国外市场。这是公司上半年在外部市场的重要转变，为江西中电应对三年开放检修市场和公司今后长足的发展，创出品牌奠定了坚实的基础。