战高温酷暑中电投漳泽发电分公司合力六号机组检修

电力18讯：    倪晓慧

山西长治的八月，天气炎热，酷暑难耐，漳泽发电分公司六号机组B级检修正在如火如荼进行。该公司干部职工冒酷暑战高温，不畏困难，齐心合力奋战六号机组B级检修，争创检修精品工程。

                           运筹帷幄  精心部署

此次#6机组B级检修于7月17日开式拉开帷幕，总工期计划32天，计划完成项目90个，共计744小项，主导工期是锅炉省煤器管排及出入口联箱更换工程。对于此次#6B检，该公司高度重视，精心策划、严格管理，认真遵照“精细化管理”的指导思想，全面探索和实践中电投集团公司提出的“三制一化创全优”的检修管理模式，即点检定修制、检修文件包制、第三方监理制和检修工作标准化、机组检修创全优，强化精细化管理，严格过程控制与监督，全力做好＃6机组的检修管理工作，为机组长周期安全稳定运行打好基础。

按照公司检修管理工作要求，早在今年2月6日，该公司就下发了漳电分生技[2006] 2 号文“关于做好#6机组B级检修准备工作的通知”，对检修准备工作作出详细安排，从安全、质量、进度、试运、文明、组织保障六个方面加强管理、落实责任，要求各单位合理安排施工项目，对所有项目编制了详细的分项进度控制表，确保安全、工期、质量三位一体，环环相扣；制定了完善的管理制度和措施，充分发挥安全监督网、监督岗的作用，实行全过程的安全监督和管理；从检修计划的制定到各项措施的严格落实，每一个环节、每一个步骤都力求精细，确保机组修后无渗漏，主辅机振动优良，一次点火成功，一次冲转成功，一次并网成功，实现精品工程，勇夺状元机组。

                    精细管理  追求卓越

按照“策划、程序、修正、卓越”的要求，该公司从“严、细、实、高”入手，全面实施检修过程的精细化管理。各个部门和作业方通力合作，积极协调沟通，确保检修始终处于受控状态。检修指挥部每天编发检修日报、监理日报、检修动态等及时通报检修情况；每日组织召开检修工作碰头会，及时反馈工作中存在的问题，制定切实的整改措施，并跟踪落实情况，避免发生较大的偏差；并及时对检修的每一过程段进行评估，把握检修的整体状况，对设备、系统检修后能够达到的状态随时做到了如指掌；充分发挥各项技术监督的作用，认真落实各级管理人员、质量监督人员的责任，不断强化检修文件包对检修工作的指导作用，不断总结其在实际应用中存在的不足、及时进行版本升级。同时，在本次检修中还对工程监理模式进行初步探索，启动了与设备点检制相关的人员学习培训工作，通过完善相关制度，实现工作的有序衔接，将“三制一优”工作全面引向深入。

检修过程中，坚持项目负责制和技术负责制，以质保体系、质控体系的进一步健全和W.H点的监管为重点，全方位深层次推进检修过程的精细化管理。圈定了5个重大监管项目，将项目责任具体落实到人，严格执行责任追究制度，通过严格的过程控制与管理保证检修质量；积极推行检修工作证制度，所有参加B级检修的人员，必须佩戴统一制作的检修工作证；首次引入第三方监理制，本次检修，邀请沈阳中电电力监理公司，在综合管理、锅炉检修、发电机检修、汽机检修和保温工程等方面进行监理；以人为本，文明施工，为每一位参战人员发放一个不锈钢折叠杯，随身携带，服务检修，给每一个作业组配备清扫卫生的工具，确保现场作业环境的文明卫生，这也是对质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系“三标一体”管理模式的积极探索。

                     通力合作  共铸精品

尽管天气炎热，高温难耐，但在#6机B级检修现场，到处都可以看到干部职工一丝不苟、精雕细琢的工作景象，他们全然不顾汗水湿透的衣背和沾满油污的脸颊，以忘我的精神认真工作着……

镜头一：三十多度的高温炙烤，现场的职工汗流浃背，热电控制部继电保护班厂用组的崔波、刘小明、张英杰、陈清荣四人仍在6KV6B段配电室里不停地工作着。在不足200平米的房间里，没有空调，没有电风扇，但炎热挡不住他们的工作热情，时不时听见他们的声音“崔波，拆线”、“张英杰，校对数据”、“小张，去接一下电源”……，一切工作都在有条不絮进行着。崔波的腰不好，长期作业使得他的衣服一直是湿的，在B级检修的十几天来，从没看到他的衣服干过；刘小明负责实验工作，在仪器前一坐就是几个小时，几个小时下来，他的头发就像刚被洗过一样，但记录的数据却是丝毫不差；张英杰身体不好，稍微有点灰尘就一直打喷嚏，可是她从