华电铁岭发电公司一号机组A级检修提前竣工

电力18讯：    王雅丽 王志敏
 
本网讯  辽宁华电铁岭发电公司在一号机组大修中创新管理，对安全、质量、工期、实施过程控制，节省了大量费用，发现解决了重大设备缺陷，并实现提前竣工。

此次大修正值仲夏，天气炎热，电网供电形势异常紧张。该公司把机组大修作为提升管理水平、提升员工素质、提升企业社会贡献度和美誉度的重要平台，形成全员重视，突出“以人为本，和谐共赢”的企业核心价值观浓厚氛围。

在安全、质量工期管理上实施平衡例会制度，每周两次，随时发现问题，随时协调解决；标准项目严格实施作业指导书，非标准项目实施文件包，并要求全体工程技术人员做到“四大要素、三个到位”。“四大要素”即指每一个项目、每一台设备、每一道工序、每一个环节；而“三个到位”则指责任到位、检查到位、管理到位，实现了安全质量工期管理过程控制。

在费用管理上，由过去的承包型粗放式管理变为根据解体后设备实际状态确定项目的实时式精细化管理模式，减少了设备库存，节约了检修费用。

在后勤管理上，公司拨专款为大修防暑降温充分准备，职工食堂主动征求意见为职工提供丰富的菜肴，免费提供解署降温绿豆汤；政工人员将解署饮料送到现场，进行现场慰问。宣传部门镜头向下，创办《大修简报》，及时传递信息，鼓舞士气，形成全员为大修的整体氛围。

此次大修共完成标准项目596项，非标项目56项。发现重大设备缺陷５项，其中发现一号主蒸汽管道32＃焊口上有一条长约100mm的裂纹，为重大设备隐患，避免了一起重大设备损坏事故的发生。

目前，随着一号机组的提前竣工，该公司四台300MW机组全天候大负荷运行，在迎峰度夏中发挥积极作用。