华电石门发电公司乘势而上抢发电量成效显著

电力18讯：    本网讯（尚莉莉）  今年8月份，湖南华电石门发电有限公司完成年度发电量14.17亿千瓦时，同比增加31.63%。其中8月份完成电量3.61亿千瓦时，创月度发电量历史新高。

    自08年以来，因区位优势不佳、设备利用小时不足等原因，加上特殊的委托运行模式制约，该公司经营形势极其严峻，为彻底扭转长期亏损的被动局面，该公司积极促进结构调整，于2012年7月实现资产重组。激烈的市场竞争，加上重组后面临的机遇与挑战，该公司沉着应对，以“双提升、创一流”活动为契机，积极倡导“凡事要有人问、凡事要有人管”的企业经营方略，给生产经营工作开创了全新局面。

    抓住机遇抢发电量。2013年以来，该公司根据湖南电网火电机组负荷状况，认真分析形势，通过扎实的电量营销工作，实时跟踪，准确掌握气象、储煤、开停机状况等信息，紧紧抓住三季度发电黄金时段，突出“以我为主”，主动出击，督促运行人员提高机组接卸负荷的能力，确保机组在安全稳定运行的前提下满发、超发电量。

    周密部署狠抓安全。该公司始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，以打造本质安全型企业为目的，增强忧患、风险和责任意识，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，周密布署季节性安全大检查，以“安全生产月”等活动为载体，强化全员安全素质和技能，推进企业安全文化建设。截至目前，该公司实现安全生产2894天。

    迎难而上治理设备。针对委托运行下设备消缺面临及时性不强、消缺质量不高的问题，该公司进一步加强设备治理与管理工作，今年上半年，充分利用机组调停期间，集中力量对#3机组进行全面治理。今年5月份圆满完成了#4机小修工作，整个检修过程工期控制合理、质量验收把关到位、安全局面良好、试运规范，确保了机组随时开得出、带得上、发得满。

    强基固本加强内控。该公司把基础管理工作放在突出位置，全面加强内控管理和干部职工队伍建设，根据公司生产经营形势的变化，及时修订完善内控机制，全面加强预算管理和成本控制。同时，积极贯彻落实中央和集团公司关于改进工作作风方面的会议精神，在全公司上下深入开展批评和自我批评，干部员工的精神面貌和工作态度发生了可喜的变化。