大渡河检修分公司 出台成本精细化管理

电力18讯：    
    为进一步推进精细化管理，加强内部成本控制，挖潜增效、规范运作，近日，大渡河检修分公司出台了加强成本精细化管理的11条措施。
该措施主要有以下几个特点：
    一是涵盖面广。该措施从细微入手，涉及有关财务管理流程、财务预算、成本控制、内部审计、规范合同管理、资金计划审批、生产物资管理甚至办公用品日常节约等方方面面，涵盖了生产经营管理工作的全过程。
    二是要求具体。不仅涉及范围广，而且这11条措施对具体工作应如何开展、具体怎样实施都做了明确、详尽的要求，提出了具体的管理办法。比如，对一项具体的财务业务，措施中就明确要求画出流程图，优化程序，加强控制，提高效率；对于日常节约，措施则就双面打印、开会自带水杯而不用纸杯等方面做了具体的规定。
    三是责任明确。在这11条措施中，每一条措施都清楚地明确了该项措施的责任部门，责任部门直接对该项措施的落实情况和实施效果负责，从而保证了措施的有效实施。