大唐国际宁德发电公司提升管理打赢机组优化运行攻坚战

电力18讯：    本网讯（李成伟）　2013年，在“降缺陷、降非停”和“可靠性管理年”各项工作中，福建大唐国际宁德发电公司积极提升设备管理水平，以推进生产管理标准化为抓手，积极开展缺陷、隐患排查，扎实做好事故应对措施，通过持续强化设备、检修、运行管理，有力保证了机组长周期安全稳定经济运行，为企业盈利创效提供了可靠保障。

　　在上半年工作中，该公司巧妙地将机组检修和优化发电节奏工作相结合，通过多方多次协调沟通，使福建省电力公司同意把2号机组A级检修推后至2014年，在不影响机组安全的情况下为全年抢发电量创抢抓有利时机；通过年初对1号机组的C级检修，在彻底解决阀门内漏问题的同时，在较短的时间内完成脱硝系统改造，4号和1号机组通过福建省宁德市环保局验收并在电价结算中采用新的电价补贴，为该公司增利538万元，实现了环保效益和经济效益的双提升。

　　按照2013年降非停行动计划，该公司对照措施逐项按期执行，在重点做好锅炉防磨防爆检查、隐患排查等工作的同时，结合福建省一季度雨水多、火电机组负荷相对较低的实际，通过对2号机组汽轮机本体进行揭缸大修，更换高压缸第一级隔板，对内缸变形进行研缸处理和更换部分汽封块，采用压铅丝法测量，将汽封间隙调整至设计值下限，使2号机组的设备可靠性大幅提升，进一步实现了“零非停和零降出力”目标，为实现全年安全生产目标打下了坚实的基础。

　　该公司以“问题库”为平台，以“设备降缺陷”和“机组降非停”活动为契机，加大设备的安全隐患排查，确保机组设备安全稳定运行。继续深化点检定修制，以提高点检员素质为切入点，以“辅机可靠性管理”和“点检系统”为平台，不断提高设备安全健康水平。强化检修缺陷首诊制和缺陷闭环管理，合理安排重大设备缺陷处理，尽可能通过“低谷”消缺方式，处理影响机组负荷和运行安全的缺陷，消除机组非停。

　　在积极加强与福建省电力调度中心的同时，该公司以优化一、二期发电量结构为抓手开展厂内经济调度；针对一季度火电机组负荷相对较低的实际，通过合理安排机组启停，对能耗相对较高的2号和3号机组安排停备消缺和转入提前大修，能耗相对较低的1号、4号机组保持连续在网运行，提高了低能耗机组的发电量占比，有力地降低了全公司能耗水平。