国电九江发电厂实现连续安全运行3200天
2013-08-02 11:23:01 来源:
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电力18讯: 截至8月2日凌晨,国电九江发电厂实现连续安全运行3200天,迎来2013年第二个安全百日,也刷新了该厂历史以来最高连续安全生产新纪录。
近年来,该厂始终把安全生产作为企业的中心工作,按照“一切风险皆可控制、一切意外均可避免”的“NOSA”安全管理理念,以提高设备健康水平为基础,以提升员工业务素质为保障,以规范管理、闭环控制为手段,以安全文化创新为动力,努力推行精细化管理模式,使企业安全局面逐步迈上了新的台阶。
今年,该厂采用“计划、实施、检查、改进”的模式,落实安全生产主体责任,建立安全生产长效管理机制,并开展“短板”分析;经常性组织开展应急队伍技能培训与反事故演练,强化员工对安全规章制度的执行力,不断提高员工安全意识及知识技能;在生产管理实践中,对安全日活动、班前会、运行操作的全过程都采用记录管理,运用信息技术建立工作任务闭环管理;对生产碰头会上布置的任务、历次安全检查发现的问题、缺陷、危险点分析预控及运行操作的全过程进行闭环控制,全面提升了安全管理水平。
该厂注重营造浓郁的亲情氛围,厂领导经常深入基层班组现场调研,指导和帮助解决员工们在安全生产中遇到的难点,和一线员工沟通思想,交流感情,使安全教育克服了过去单纯的“说教”模式,在极具亲和力的交流中“潜移默化”地影响员工,让安全教育真正的入脑、入心。同时,该厂安全监察部还倾向安全文化向家庭、家属“辐射”扩散,努力通过让家人安全寄语、“全家福”送温暖等活动影响员工的安全行为,筑牢企业、家庭两道“安全防线”,亲情教育极大提高了员工的安全意识,为企业保持安全生产长效稳定局面发挥了重要作用。(朱晶晶)
近年来,该厂始终把安全生产作为企业的中心工作,按照“一切风险皆可控制、一切意外均可避免”的“NOSA”安全管理理念,以提高设备健康水平为基础,以提升员工业务素质为保障,以规范管理、闭环控制为手段,以安全文化创新为动力,努力推行精细化管理模式,使企业安全局面逐步迈上了新的台阶。
今年,该厂采用“计划、实施、检查、改进”的模式,落实安全生产主体责任,建立安全生产长效管理机制,并开展“短板”分析;经常性组织开展应急队伍技能培训与反事故演练,强化员工对安全规章制度的执行力,不断提高员工安全意识及知识技能;在生产管理实践中,对安全日活动、班前会、运行操作的全过程都采用记录管理,运用信息技术建立工作任务闭环管理;对生产碰头会上布置的任务、历次安全检查发现的问题、缺陷、危险点分析预控及运行操作的全过程进行闭环控制,全面提升了安全管理水平。
该厂注重营造浓郁的亲情氛围,厂领导经常深入基层班组现场调研,指导和帮助解决员工们在安全生产中遇到的难点,和一线员工沟通思想,交流感情,使安全教育克服了过去单纯的“说教”模式,在极具亲和力的交流中“潜移默化”地影响员工,让安全教育真正的入脑、入心。同时,该厂安全监察部还倾向安全文化向家庭、家属“辐射”扩散,努力通过让家人安全寄语、“全家福”送温暖等活动影响员工的安全行为,筑牢企业、家庭两道“安全防线”,亲情教育极大提高了员工的安全意识,为企业保持安全生产长效稳定局面发挥了重要作用。(朱晶晶)
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